【中國數字視聽網訊】夏普、松下、索尼，日本有代表性的大電子企業的最高經營責任人陸續因電視業務的低迷而引咎換帥。“21世紀電視”成功發展壯大依靠的是具有領袖氣質的經營家和半導體技術精英。爆炸式擴張的代價是留下了巨額設備投資的殘骸。家電企業要從中吸取怎樣的教訓呢？

讓所有電視都變成液晶的——夏普社長片山干雄的監督者、前社長町田勝彥（現會長）秉持這一信念，在2001年的元旦推出了液晶電視“AQUOS”的第一款產品。“我們把顯像管留在了20世紀”，正如2001年的夏普電視廣告所代表的那樣，日本的電視企業邁入了平板電視的開發競爭時代。

之后，平板電視以工業史上前所未有的速度迅速實現了普及。夏普憑借AQUOS引領了液晶電視的時代，而1998年就任社長的町田無疑是這個時代的主角。

但具有諷刺意義的是，在町田的信念基本得以實現的11年后的今天，到訪的并不是美好的未來，而是一場惡夢。2011財年（截至2012年3月底），夏普估計會出現2900億日元的最終虧損，為夏普有史以來的最差業績。在宣布因巨額虧損而不得不修正業績約6周后，片山社長于3月14日宣布，自己將退任沒有代表權的會長，町田會長將退任董事顧問。下任社長由常務執行董事奧田隆司升任。

夏普社長片山干雄（左）與下任社長奧田隆司出席新聞發布會

引領電視業務的變革

進入21世紀后，隨著平板電視的問世，以組裝為主體的電視制造進入了一個嶄新的世界。不同于顯像管電視，液晶和等離子電視使用的面板的生產過程無法大相徑庭。在估算成品率和邊際利潤率時需要從半導體等器件的視點考慮問題。

為此，町田把目光瞄準了作為液晶技術人員而嶄露頭角的現任社長片山。片山進入夏普后發揮大學時代的專業特長，參與了太陽能電池薄膜的開發，在歷經雌伏期之后，片山于1998年調往了TFT液晶業務本部。

當時，正在三重多氣工廠推進被稱為“榻榻米計劃”的液晶面板大型化的片山，與到訪工廠的町田就產品化問題進行了直接交涉，這是AQUOS誕生的第一幕。

之后，夏普的AQUOS登上了日本國內平板電視市場第一名的寶座。在顯像管電視時代被笑稱為“1.5流”的夏普與松下、索尼形成了平板電視的三巨頭。

就任社長9年后，町田于2007年4月提拔當時49歲的片山作為自己的接班人。但改任會長的自己依然擁有代表權，夏普以特殊的二人三足體制進入了擴大業務的階段。

依靠具有領袖氣質的經營者町田180度扭轉電視業務的方向，憑借半導體技術精英天生的靈敏嗅覺，片山實施了1000億日元規模的大型投資──這一聯袂主演實現了電視薄型化這一工業史上的巨大轉變。

2007年財年之后夏普業績驟降走勢圖

夏普的勁敵松下同樣如此。2000年就任社長，實現了松下電器產業（當時）業績恢復的會長中村邦夫（預定于6月退任顧問）也廢棄了舊設備，把等離子電視作為了業務支柱。當時，主導投資的社長大坪文雄（預定于6月就任會長）的手下也都是森田研專務董事（預定于6月退任）等半導體業務部門出身的猛將。