自2010年4月份美司法部和歐盟批準思科收購騰博交易的新聞刊發后，整個視頻會議市場為之一顫。雖說當前視頻會議市場隨著視頻顯示技術的不斷發展，整個行業顯現出巨大的市場潛力。因此，嗅得此商機的廠商紛紛投入視頻會議市場巨大的財力與精力。但是由于其技術、資金、供需等原因受限致使轉投視頻會議廠商頻頻出現倒閉、破產的現象出現，因此，大牌廠商的吞并也就理所當然。

大牌廠商的吞并、并購并非一時所為，早在2009年。就相繼有多家視頻會議廠商被吞并，先是去年11月，羅技以4.05億美元收購視頻廠商LifeSize。雖然相比思科最初提出收購騰博時的30億美元來說，4.05億似乎不足為奇，不過在經濟危機陰霾尚未完全消退和羅技本身不足30億美元的市值，羅技競能拿出接近自身身價15%的資金去收購，不能不令人感慨：視頻市場魅力驚人！收購，對任何企業來說都不是小事，尤其像羅技如此大手筆的收購，顯然是經過深思熟慮的。

鯨吞擴張加劇視頻會議市場競爭白熱化

今年2月初，又傳出以色列視頻廠商RADVISION斥資1000萬美元收購視頻廠商愛斯樂的部分資產，而RADVISION中國區總經理李文在談收購愛斯樂資產時曾表示，收購愛斯樂之后，RADVISION將能夠提供全套的視頻會議解決方案。這樣意味著吸納了愛斯樂的高清視頻會議終端知識產權和技術，RADVISION將成為一家獨立的全套視頻會議解決方案提供商。

如果說羅技的收購是“早有預謀”，那么RADVISION的這次收購或多或少都有些“逼于無奈”的味道。據早前的數據顯示，2009年RADVISION有百分之四十一的營收是來自思科的，而思科收購騰博讓RADVISION頓時失去了最大的金主。因此當思科一宣布要以30億美元收購騰博，銳迪訊的股價就立刻從8.86美元速跌到了5.95美元。在此不得不感慨投資者變化得如此“迅雷不及掩耳”。可以說，RADVISION在思科收購騰博事件中成為了最直接的受害者。不論是從求存還是發展的角度來看。銳迪訊都必須采取措施，所以愛斯樂要賣，RADVISION也就咬牙買了。雖然，筆者也一直比較看好擁有深厚技術背景的RADVISION，相信即使沒有思科收購騰博事件，RADVISION遲早也是要擴張的。不過這個時間和這個背景，讓人不禁猜測：銳迪訊風光收購愛斯樂資產的背后是不是暗藏著為思科“負心”而流的辛酸淚？