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        隨著第一批LED顯示屏相繼計(jì)入更新?lián)Q代的時(shí)期，客戶更加注重產(chǎn)品品質(zhì)和維護(hù)服務(wù)了，對(duì)產(chǎn)品的要求也比以前更高了。因此，“粗放型”的市場模式再也不能滿足用戶需求。正是看到了這種市場轉(zhuǎn)型特征，一批批在國外享有較高知名度的一流企業(yè)尋機(jī)進(jìn)入中國市場，陸續(xù)在國內(nèi)成了了本土團(tuán)隊(duì)，給原本就競爭相當(dāng)激烈的LED市場帶來了巨大的沖擊。之所以說他們帶來的沖擊是巨大的，因?yàn)樗麄冊(cè)趪�外有著多年的�?jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品經(jīng)歷了成熟市場考驗(yàn)，形成了不可抗拒的品牌優(yōu)勢(shì)。而且，外資品牌的目標(biāo)相當(dāng)明確，注重開發(fā)、生產(chǎn)、銷售適應(yīng)中國市場的產(chǎn)品，我們主要將產(chǎn)品定位在高端市場，建立和宣傳自己的品牌形象。

      高端市場、高端客戶、高質(zhì)量和高效售后服務(wù)是這些外資企業(yè)共同的目標(biāo)。一方面，要保證LED屏幕的高可靠性、穩(wěn)定性和較長的壽命，同時(shí)也為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)，免去用戶的后顧之憂。

      面對(duì)著以國產(chǎn)品牌為主的價(jià)格戰(zhàn)市場局面，一些知名的國際顯示屏企業(yè)也感受到了成本壓力的巨大影響，開始逐步把生產(chǎn)基地移到了國內(nèi)。隨著越來越多的國際LED顯示屏廠商進(jìn)駐中國，LED市場的競爭必將價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向全方位的競爭。

       近幾年，LED企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人數(shù)逐漸遞增，一些實(shí)力較弱的企業(yè)也加入到這個(gè)市場中來，他們甚至不斷采用價(jià)格戰(zhàn)方式來競標(biāo)，使得市場競爭環(huán)境開始惡化。然而，LED顯示企業(yè)的總體創(chuàng)新水平受制于企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，雖然企業(yè)自身對(duì)產(chǎn)品差異化創(chuàng)新要求強(qiáng)烈，但心有余而力不足。沒有創(chuàng)新，企業(yè)的核心競爭力將大大消弱，市場的需求滿足不了，就無法參與競爭。

LED大屏幕應(yīng)用圖

       高端市場、高端客戶、高質(zhì)量和高效售后服務(wù)是這些外資企業(yè)共同的目標(biāo)。一方面，要保證LED屏幕的高可靠性、穩(wěn)定性和較長的壽命，同時(shí)也為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)，免去用戶的后顧之憂。

       面對(duì)著強(qiáng)大的外來競爭對(duì)手，當(dāng)一些老牌的LED企業(yè)雄風(fēng)漸褪的時(shí)候，誰來引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展？沒有技術(shù)創(chuàng)新，就只能不斷重復(fù)著陳舊的技術(shù)，不停地打著價(jià)格戰(zhàn)，競爭力越來越弱，最后，大家都遍體鱗傷，倒閉、重組、收購成了結(jié)局。我們需要富有創(chuàng)新力的民族品牌為市場注入活力，需要民族品牌重整雄風(fēng)。

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