【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需打破原有體質(zhì)

傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中遇到了瓶頸。它固守傳統(tǒng)，低估了互聯(lián)網(wǎng)的作用，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作是一種“先進(jìn)的工具”，而不是一種先進(jìn)的創(chuàng)意。它仍然維持著幾百年不變的等級(jí)制度，死守按部就班的工作觀念，堅(jiān)持在人情中或者特權(quán)中做生意，完全摒棄了互聯(lián)網(wǎng)開放的思想、個(gè)性的創(chuàng)意、人人平等的經(jīng)營理念。

也許會(huì)有人說有些企業(yè)已經(jīng)建了網(wǎng)站，開通了微信號(hào)，也開拓了互聯(lián)網(wǎng)市場，又怎么仍說固守傳統(tǒng)呢?其實(shí)，這個(gè)問題上面說過，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種“先進(jìn)的工具”，更是一種先進(jìn)的創(chuàng)意。新型的商業(yè)模式不應(yīng)該是簡單的把一些互聯(lián)網(wǎng)的營銷、互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，這是沒有前途的。

企業(yè)轉(zhuǎn)型從視頻會(huì)議開始

轉(zhuǎn)型需：互聯(lián)網(wǎng)+，不是+互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)高速崛起的十幾年來，我們的觀念從“信息化”到“互聯(lián)網(wǎng)化”，再到“互聯(lián)網(wǎng)+”。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，近幾年網(wǎng)店的興盛對(duì)個(gè)別傳統(tǒng)行業(yè)造成了致命的打擊，導(dǎo)致了太多的實(shí)體店關(guān)門。以中關(guān)村為例，在電子商務(wù)的打擊下，許多經(jīng)營電子產(chǎn)品銷售的商場被迫關(guān)門，不得不全面退出電子產(chǎn)品的銷售。然而這并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”的路，只是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)簡單結(jié)合的“+互聯(lián)網(wǎng)”，雖然只是一個(gè)“+”位置的改變，但是這改變了太多。

馬化騰對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的解釋是：“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。因此真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)+大數(shù)據(jù)收集、挖掘、分析、整合+智能感應(yīng)能力形成的新的業(yè)務(wù)體系和新的商業(yè)模式。

企業(yè)轉(zhuǎn)型從視頻會(huì)議開始

真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是融合了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、智能感應(yīng)能力之后形成的一種全面提高效率以及能力的新型的商業(yè)模式。比如：當(dāng)有人看到一件衣服產(chǎn)生了購買欲望，那么他只需要用手機(jī)靠近這件衣服，就會(huì)獲得一件衣服出廠時(shí)被內(nèi)置的NFC芯片或者IDcode碼中的全部數(shù)據(jù)，然后就可以立即讀取到銷售地址，進(jìn)行電子支付，完成購買行為。在整個(gè)購買流程中，批發(fā)商和零售商被完全邊緣化，因此客戶跟生產(chǎn)商會(huì)獲得更多的利益。這將是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，也是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的改造。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是融合的過程

企業(yè)的轉(zhuǎn)型，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有兩種，一種主動(dòng)，一種被動(dòng)，一種由傳統(tǒng)企業(yè)探求企業(yè)轉(zhuǎn)型，一種由互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合各傳統(tǒng)企業(yè)。雖然兩者的目的都是促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)而帶動(dòng)社會(huì)升級(jí)，但是以傳統(tǒng)企業(yè)為主探求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度要慢上太多，與其在失敗中緩慢前進(jìn)，不如由互聯(lián)網(wǎng)反客為主，迫使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣能使轉(zhuǎn)型的速度快很多。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)只是第一步，最主要的是通過互聯(lián)網(wǎng)的模式搭建一個(gè)穩(wěn)定的新型的傳統(tǒng)企業(yè)模式。在這個(gè)模式中，互聯(lián)網(wǎng)也好，傳統(tǒng)企業(yè)也罷，不能強(qiáng)行分主次，有主次就有高低，就會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，就會(huì)影響這個(gè)融合的過程。傳統(tǒng)企業(yè)之所以能長久必然是有優(yōu)點(diǎn)的，如今既然遇到了屏障，自然也是有缺點(diǎn)的，互聯(lián)網(wǎng)亦然。應(yīng)該使之恰當(dāng)融合，才能形成穩(wěn)定的、長久的、有利于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。

企業(yè)轉(zhuǎn)型從視頻會(huì)議開始

在這其中，視頻會(huì)議作為傳統(tǒng)商業(yè)會(huì)議的替代品可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供相當(dāng)?shù)谋憷Ｒ試鴥?nèi)著名的視頻會(huì)議提供商網(wǎng)動(dòng)即會(huì)通為例，首先，即會(huì)通視頻會(huì)議具有高清的畫面、高保真同步的語言、雙向傳輸系統(tǒng)，能十分逼真的虛擬化商業(yè)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)跨越空間的遠(yuǎn)程會(huì)議，這將節(jié)省差旅費(fèi)的巨額支出;其次，即會(huì)通視頻會(huì)議的即時(shí)性能快速同步信息資源，幫助傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，更快速的摸索適合于自身的商業(yè)模式;最后，雖然視頻會(huì)議是為了簡化商業(yè)會(huì)議被發(fā)明的，但它不能限制視頻會(huì)議的用途。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，完全可以通過即會(huì)通視頻會(huì)議的互動(dòng)性，提供更多人性化的服務(wù)，比如：寶貝的視頻展示、展覽館展品的動(dòng)畫展覽、或者是食品在制作過程中的視頻展覽，讓顧客安心等諸多用途。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先改變工作方式

電曾經(jīng)作為一種新型的工具促進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，信息化過去也作為一種新型的工具與傳統(tǒng)企業(yè)融合，但工具始終是工具，它都只能是傳統(tǒng)企業(yè)的陪襯。工具的優(yōu)點(diǎn)是它可以被利用，缺點(diǎn)是它只有被利用才會(huì)有價(jià)值，這就注定了它的被動(dòng)。而互聯(lián)網(wǎng)不行，它作為用自身轉(zhuǎn)型迫使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型從而使全產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角色，它更像是一個(gè)矛盾主體，吸收傳統(tǒng)企業(yè)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后全部流程并加以改造，這都是互聯(lián)網(wǎng)“+”的對(duì)象。

“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)打破傳統(tǒng)企業(yè)固有的商業(yè)模式，不只是公司外部的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后的業(yè)務(wù)流程，還有企業(yè)當(dāng)下僵硬的管理模式。在這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式幾乎是弊端叢生，使得員工失去協(xié)作和創(chuàng)新能力，這違背了互聯(lián)網(wǎng)本身自由、創(chuàng)新的理念。

改變工作方式，從即會(huì)通云會(huì)議開始

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理層，年輕人對(duì)新生事物的接受能力較快，但是往往不如領(lǐng)導(dǎo)層穩(wěn)重。因此在層級(jí)復(fù)雜、流程繁瑣的組織中，難免效率低下，阻礙了決策的實(shí)施。即會(huì)通云會(huì)議致力于更簡單、便捷的商業(yè)辦公，使得企業(yè)形態(tài)在會(huì)議中變得自由、平等，而且知識(shí)信息共享，充分發(fā)揮員工的協(xié)作能力。也能在遇到問題的時(shí)候隨時(shí)隨地邀請(qǐng)同事商討并解決問題，增強(qiáng)了信息的流動(dòng)性。

即會(huì)通云會(huì)議形成了一種新型的管理模式。就是當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)在新型的工作方式中不受約束的時(shí)候，信息的傳達(dá)會(huì)成網(wǎng)狀的擴(kuò)散開來，不像傳統(tǒng)企業(yè)的那種一級(jí)一級(jí)層次分明的往下傳，這就使得信息以更迅捷的方式被知曉，從而被快速的解決，再通過視頻會(huì)議直接傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)階層，這能節(jié)省多少時(shí)間?在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，時(shí)間與財(cái)富的比重是多少?其中價(jià)值又是多少?

“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了傳統(tǒng)企業(yè)的屏障，為其迎來了一次新生;視頻會(huì)議也正沖擊當(dāng)下固有的商業(yè)模式，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代注入強(qiáng)有力的血液，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合。

（編輯：bingjiling）