【中國數字視聽網訊】“電影分為兩種，一種是《阿凡達》之前的，一種是《阿凡達》之后的”，斯皮爾伯格的這句話對于IMAX再合適不過。2009年底，與好萊塢導演詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）合作完成的《阿凡達》讓IMAX廣為人知。IMAX從發明到商業化，從好萊塢到中國，這其中有哪些值得關注的地方？

商業電影戰略

IMAX（Image Maximum）最初只是作為一項電影放映技術而存在，1967年該技術的3名加拿大發明者以此為名成立公司。之前，公司業務一直停留在科技館、博物館等非商業場所中，在積累了足夠多的運營經驗之后，IMAX才由此決定進入商業領域。

走進好萊塢是IMAX公司成立20多年之后才做的決定，像IMAX首席執行官理查德·葛爾方（Richard L. Gelfond）說的，“畢竟在商業電影領域，沒有誰會比好萊塢制片人和導演們掌握更大的話語權”。

自2003年第三部《黑客帝國》之后，安迪·沃卓斯基（Andy Wachowski）、羅伯特·澤米吉斯（Robert Zemeckis）等大牌電影人都開始與IMAX接觸。從2006年開始，包括夢工場動畫、華納兄弟和迪斯尼在內的絕大多數好萊塢制片方都與IMAX簽訂了合作協議。

“這些電影制作公司都把IMAX當作好朋友，視為他們未來發展戰略的一部分”，葛爾方說。而原來那個默默無聞的小公司在40年后也轉身成為好萊塢的新銳代言。

技術升級為商業化服務

IMAX的市場拓展一直以技術革新的方式向前推進。

直到2000年之前，IMAX影片長度大多只有30-40分鐘，顯然無法滿足普通商業電影的需要。因此公司在繼續說服好萊塢電影公司簽訂合作協議的同時，收購了一家數字放映技術公司Digital Projection International (DPI)，轉而研發數字放映技術。2002年，IMAX 數字原底翻版技術Digital Media Remastering（DMR）研發成功

DMR技術讓IMAX的合作者終于可以擺脫笨重且昂貴的拍攝器材，而IMAX也由此贏得了好萊塢電影公司的好感。

分賬模式靈活，保證院線有利潤

2007年之前，因IMAX放映系統高成本和較長回報周期的限制，IMAX放映系統年銷售量一直增長緩慢。那一年之后，IMAX采取了更為靈活的票房分賬模式，放映系統的安裝和維護由IMAX公司提供，而影院則需要為IMAX公司支付一定比例的票房收入分成。

葛爾方一直認為，“IMAX很重要的一個工作就是絕對要確保合作的影院是有利潤的，只有這樣才能支持公司不斷擴張”。

中國市場尚未成熟，堅持開發優秀商業電影

13年之前，IMAX已經進入中國市場， 在2011年底，IMAX已經覆蓋了大中華區229家已經開業或簽約即將開業的IMAX影院。

并不是所有電影都適合轉換為IMAX格式，而片源不足的困擾也一直沒有遠離IMAX。并非每一部IMAX電影的票房收入都能給影院帶來切實的收益，這在中國市場上表現尤其明顯。

“觀眾今后不是為了看某部電影走進IMAX影廳，而是為了去欣賞影片的IMAX版本”，這在葛爾方的描述中是IMAX最終想要達成的市場效應。