【中國數字視聽網訊】2014年，駿馬開道。不少音響企業的老板在盤查去年銷售業績的時候，留露出憂慮來。在中國市場有很多默默發財的音響企業，玩轉KTV、酒吧、大型活動工程，各種音響PK五戰勝三，展開營銷地圖，勝利的小紅旗遍布大江南北。但當他們想更近一步的時候，卻發現壓力重重：如何將銷量轉化為口碑？如何將市場份額打造成品牌？在大牌云集的中國市場，有這樣困惑的中小音響企業絕對不少。

品牌戰略，在互聯網思維主導的媒體碎片化、多樣化大形勢下，光用錢砸成功率并不高。細數當年央視“標王”——孔府宴酒、秦池、愛多、步步高、熊貓，都在慢慢淡出人們的視野。品牌戰略繞不開廣告投放，但歸根結底還是一系列靈活戰術組合起來的有效傳播。傳播學先驅麥克盧漢曾說過，我們這個時代，媒體傳播技術、媒體傳播方式的急劇變化正在重新塑造和重新構建人們互相依存的方式，以及我們個人生活的方方面面，它迫使我們幾乎要重新思考和重新評估此前被視作理所當然的一切思想、一切行為和一切制度。

對于許多企業來說，媒體的膨脹對于制訂營銷傳播計劃是一種挑戰：如何運用有限的預算去覆蓋更多數量的媒介?在媒介的分布越來越分散，信息傳播的環境越來越嘈雜的情況下， 消費者的關注點被高度分散，如果不能把握住這種注意力發散的特點，適時運用新的方式去捕捉這種飄移的注意力，企業的營銷傳播必然遇到重重的阻力。更重要的是，越來越多的消費者把觀看廣告的時間支出當成成本，在這種時間成本觀的暗示下，如果在極短的時間內，消費者覺得廣告所傳遞的信息內容無法打動自己，他們便會把接受信息的心理通道關閉。

很多企業巨額投入卻只能接受慘白的事實，然后用一句廣為流傳的名言安慰自己——一半的廣告投入是浪費，但不知道浪費的到底是哪一半？失敗的原因，我個人認為是因為人們都在用工業時代的舊鍋灶在互聯網時代這個電磁爐上烹飪，火力調到最大，鍋灶還是熱不起來。要想取得互聯網時代品牌戰略的勝利，我們先要檢討自己的互聯網思維。

2013年天貓雙十一單日銷售額350億，“任大炮”聊侃說就一塊地的錢。但細看天貓雙十一前期的廣告投入方案以及實施步驟，品讀一番，真可謂是經典之作。從視頻網站到搜索引擎，從互聯網到地鐵戶外再到手機屏幕，短時期內“陸海空三軍”閃電襲擊，不留死角，把人們生活的現實空間轉化成了互聯網的模擬購物空間——無處不在，更致命的是這些信息沒讓消費者產生厭煩感，相反，急促的廣告讓無數消費者產生了是“備糧參戰”的緊迫感，所有的廣告全是洗腦式的意象傳播，超出你的想象之外，并且每日廣告內容不同。

雙十一期間，京東、蘇寧雙面夾擊天貓，國美企圖偷襲，華強北電子火力全開在地鐵內打出“拳打阿里天貓，腳踢京東機器狗”的廣告，一番孤獨求敗的架勢。江湖恩怨一日止，撥開云霧見分曉。12日，天貓營業額出爐，京東蘇寧數據難產，華強北電子沒有回音。天貓的完勝是互聯網思維的全勝。這一點音響企業的品牌戰略是可以從中吸取營養的，因為音響企業的宣傳嚴重依賴互聯網。

（編輯：石頭）