【中國數字視聽網訊】作為傳播文化藝術、實現市民文化權利的公共文化建筑——劇院，在文化復興的今天顯得尤為重要。10月12日，“十藝節”重要內容之一“首屆劇院建設與綜合運營高峰論壇”在山東省會大劇院舉行。論壇中，上海大劇院藝術中心總裁張哲、劇院建設咨詢管理專家Duncan M.Webb、劇院建設運營專家Adam Shalleck、美國百老匯亞洲公司總裁Marc Routh，以及深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司董事長譚澤斌等業內人士進行主題演講，深入探討劇院建設及運營管理等問題。

包括文化部領導、山東省文化廳領導、濟南市領導國內知名大劇院院長、國際知名建筑師、設計師等在內的300多人出席了論壇。（圖片來源齊魯網）

美國新劇院建設強調綜合性

Duncan M.Webb、Addm Shalleck以及Marc Routh在論壇上結合劇院在北美地區的歷史發展背景指出，在1960年至1980年的20年中，美國政府追求每個城市都要建一座大致相同的劇院，但是后來政府發現建設與運營費用巨大。上世紀80年代，他們開始思考劇院吸引大眾的特質到底是什么，比如更加溫暖，更加人性化，更加社交化。因此，劇院把整個觀眾席劃分為一個一個小區域，觀眾和演員之間的距離感少了，觀眾和觀眾之間的親密化程度不斷增加。大概從1990年到2000年，隨著經濟的發展，美國建造了非常多的諸如此類昂貴的劇院。

但在2008年出現嚴重的經濟危機后，很多大型的劇院建設出現了停滯，政府也不再直接扶持演藝劇院的建設，劇院只能自己努力籌款維持經營。所以，從2008年到2013年的5年時間里，他們一直在思考，下一步劇院設計的方向在哪里。漸漸地，新劇院的建設規模變小了，而且功能性、綜合性、靈活性不斷增強，比如劇院不僅可以演出，還可以用來做演講，也可以開雞尾酒會，甚至用于宴會。

美國的劇院或者演藝的歷史是從20世紀初期開始的。百老匯品牌為紐約帶來了巨大的經濟效益。Marc Routh介紹，紐約的百老匯共有20條街大小，有40家劇院，俗稱百老匯劇院區。紐約市的總體經濟約112億美元，其中90億美元來自旅游，而其中又有60億美元來自特別來到紐約看百老匯音樂劇的旅客，包括在當地餐廳、購物中心、旅社的消費。

劇院建設“社區化”

中孚泰董事長譚澤斌在論壇中表示，以大劇院、音樂廳為代表的演藝建筑是技術難度最高的建筑。如何把劇院建設好非常具有挑戰，一是大劇院如何定位，二是觀眾需要什么類型的劇場，三是誰來管理劇院，我們要傳播的文化內涵是什么，以及如何把劇院培育成城市的品牌。

不久前，譚澤斌率領中孚泰劇院專家團隊赴北美考察，他表示，美國的劇院建設采取的是“航母戰斗群”模式，即每座大劇院周圍會建設很多專業小劇院，小劇院可以為大劇院提供豐富的文化藝術資源，而大劇院則憑借自身品牌效應將這些文化藝術向外輻射，提升文化影響力，兩者融合，形成了健康高效、持續發展的劇場生態環境。例如，舊金山音樂學院不僅有大型音樂廳，學院周邊還配套有多個小型音樂廳，這些小音樂廳既可以提供音樂產品服務，比如灌制唱片，又可以作為周圍社區居民的公共服務場所，比如小學生在畢業時可以在這里舉行畢業典禮。這種把小劇場建到社區的模式，真正做到了文化傳播“從娃娃做起”。此外，美國的大劇院、小劇場還經常舉行學術交流、劇目創作交流、團體聚會等活動，這種自下而上的劇院建設和運營模式極大提升了美國文化產品的傳播力。

譚澤斌認為，演藝建筑的建設必須按規律辦事，對劇院的功能系統、運管系統以及市場資源做出科學規劃后，再本著集約型的原則建設。他建議，我國劇院可以嘗試向小型化、社區化發展，政府把控大方向，比如投資方向，并堅守大原則，比如傳播文化和價值觀，而另由市場運作推動行業發展，這樣才有可能形成良性健康持續發展的劇場生態。

制定有利于劇院發展的政策

在過去將近20年的時間里，我國開始了大規模的劇院建設。但如此多的大劇院建好以后，后續運營管理面臨很多問題。張哲在論壇中說，首先是怎么管、誰來管，其次是演什么。由于這兩個問題長期困擾著大劇院建設投資者，所以出現了兩種管理方式。第一種是托管，請專業的公司代管。還有一種是自管，比如國家大劇院和上海大劇院。

張哲認為，目前演藝市場有兩大問題非常嚴重，其一是市場不公平，其二是市場沒有建立起來，造成演藝市場在發展上出現了畸形。為解決這些問題，首先要提高演藝市場的成熟度，其次，要很好地培養觀眾看劇目的文化消費習慣。

在發達國家，尤其在歐洲，劇院的性質分得很清楚，一類是營利性的劇院，一類是非營利性的劇院，比如百老匯40多家劇院都是營利性的劇院，盡管對制作音樂劇美國有很多的支持政策，但那是從行業產業發展的角度支持，對劇院本身并沒有更多的優惠政策。

在我國，對于政府如何支持公益性劇院和經營性劇院，張哲認為，首先，要調整公益性演出機構的稅收政策，第二，要合理地制定費用。現在，我國基本上沒有認定大劇院是公益性還是非公益性的，因此大劇院不能像美術館、博物館一樣享受電費的優惠。張哲說，上海美術館是按照公益性設施的標準交電費，而上海大劇院是按照大型商業企業的標準，每年700多萬元的電費開銷對于劇院是個不小的數目。
 
“中國十大劇院”出爐

此次高峰論壇上，令人矚目的是“中國十大劇院”的誕生。評選歷時一年多時間，由國內劇院建設權威專家以及專業技術人員組成評審專家組，同時兼顧網絡投票的結果，對我國規模較大、運營較好的百余座劇院，在建筑聲學效果、功能合理性、設計水平、施工質量、裝備水平、劇院專業體驗、運營效果等方面進行綜合評定。

最終，上海大劇院、國家大劇院、廣州大劇院、大連國際會議中心大劇院、山東省會大劇院、武漢琴臺大劇院/音樂廳、首都劇場、東莞玉蘭大劇院、甘肅大劇院兼會議中心以及青島大劇院榮膺中國十大劇院。同時，在評選出的中國十大劇院中，廣州大劇院、大連國際會議中心大劇院、東莞玉蘭大劇院獲得“最佳聲效劇院”單項獎，國家大劇院、上海大劇院以及首都劇場獲得“最佳運營劇院”單項獎。

此次“中國十大劇院”評選可以說是對我國劇院現狀的一次綜合巡禮。我國建筑界與聲學界權威吳碩賢院士曾說，由于我國過去對包括建筑聲學在內的建筑技術科學重視不足，造成許多建筑物功能質量不佳，科技含量不足，聲、光、熱等建筑物理環境乏善可陳，導致資源和能源的極大浪費。此次評選活動正是在我國劇院建設發展的歷史關鍵時期，廣泛意識到劇院建設有別于其他建筑建設，而將劇院建設與運營提升到文化戰略高度所進行的評選。此次評選不僅有利于促進劇院建設行業健康發展，也將促進劇院建設標準的推廣，具有十分積極的意義。

（編輯：石頭）