【中國(guó)數(shù)字視聽網(wǎng)訊】時(shí)過(guò)境遷，國(guó)家深化改革，打擊壟斷， 電信聯(lián)通相繼受到反壟斷調(diào)查，已經(jīng)邁出了打擊壟斷的步伐，個(gè)人也被允許可以起訴壟斷企業(yè)，國(guó)家對(duì)壟斷的制約將不斷加強(qiáng)，未來(lái)中國(guó)各行各業(yè)將走上透明的道路。而廣電壟斷多年，機(jī)頂盒成為用戶詬病的集中爆發(fā)點(diǎn)，尤其在當(dāng)前深化改革期間，國(guó)家一定會(huì)關(guān)注廣電對(duì)于機(jī)頂盒的壟斷行為，整體政策環(huán)境對(duì)廣電繼續(xù)壟斷機(jī)頂盒不利。巖漿暗流涌動(dòng)，蓄勢(shì)待發(fā)，薄弱環(huán)節(jié)一現(xiàn)，將噴涌而出。

外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，烽煙四起，廣電對(duì)數(shù)字電視市場(chǎng)壟斷本質(zhì)已失。三網(wǎng)融合之前，廣電數(shù)字化借助政策東風(fēng)順風(fēng)順?biāo)瑳](méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。如今，掠食者蜂擁而至，圍獵大屏終端，且正在加速形成產(chǎn)業(yè)化合作，比較典型的如IT廠商和電視機(jī)廠商以智能電視和網(wǎng)絡(luò)電視為終端的合作，視頻網(wǎng)站等節(jié)目源提供商與牌照方的合作，電信陣營(yíng)的IPTV，這些都在對(duì)機(jī)頂盒占據(jù)的廣電數(shù)字電視市場(chǎng)虎視眈眈，藉由政策保護(hù)，廣電網(wǎng)絡(luò)才存活至今，然掠食陣營(yíng)逐利的叢林法則，使其絕不會(huì)輕易死心，各方都在深度布局，蓄勢(shì)待發(fā)，靜待政策松動(dòng)或其他可乘之機(jī)，一旦條件允許，勢(shì)必大舉進(jìn)犯，廣電難逃一番殊死搏斗。在很多非三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市，電信IPTV已經(jīng)占有了20%-30%的用戶市場(chǎng)份額，賽迪顧問(wèn)統(tǒng)計(jì)，截至2012年1月，我國(guó)IPTV用戶累計(jì)達(dá)1400萬(wàn)戶，據(jù)預(yù)測(cè)，2012年我國(guó)IPTV用戶規(guī)模有望達(dá)到2110.2萬(wàn)戶。這個(gè)發(fā)展速度還是在政策限制的情況下，若政策稍有松動(dòng)，結(jié)果自不必說(shuō)。

原則上講，國(guó)家不會(huì)讓廣電被一擊而潰，廣電也還沒(méi)有走向最終的窮途末路，現(xiàn)如今，盡管周邊環(huán)境都對(duì)廣電不利，廣電還是能夠憑借政策優(yōu)勢(shì)把握著主動(dòng)權(quán)，這是廣電能夠利用的一張王牌。盡管國(guó)家在整合成立國(guó)家網(wǎng)絡(luò)公司，但其能夠作為主體形成戰(zhàn)斗力還為時(shí)尚早，近期的對(duì)抗仍然是以各省網(wǎng)為主體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。所以各地省網(wǎng)廣電在感覺(jué)到切實(shí)的危機(jī)之后，一定會(huì)重新考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，想再自恃是數(shù)字電視市場(chǎng)的擁有者而繼續(xù)壟斷跟其他所有掠食者站在對(duì)立面，一家獨(dú)大獨(dú)吞市場(chǎng)，最終的結(jié)局一定是被群起而攻之，下場(chǎng)悲慘，尸骨無(wú)存。積極利用好自己地盤上的優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)交近攻，與前來(lái)掠食的競(jìng)爭(zhēng)者合作才是明智的做法，華數(shù)和SMG作為業(yè)界領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商不愧眼光獨(dú)到，早已經(jīng)開始積極的進(jìn)行多方合作，值得其他省網(wǎng)好好的參究和借鑒，這已經(jīng)不是省網(wǎng)之間面子競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，而應(yīng)該同仇敵愾面對(duì)危機(jī)能夠活下去的問(wèn)題。華數(shù)現(xiàn)在的合作方有海信、TCL、長(zhǎng)虹，也就是中智盟，海爾、索尼、百度和盛大網(wǎng)絡(luò)等；SMG合作方有電信、聯(lián)通、PPTV、創(chuàng)維和索尼等。廣電壟斷紅利期已經(jīng)過(guò)去，重新洗牌劃分市場(chǎng)不可避免，積極爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)資源，能在將來(lái)三網(wǎng)融合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得更大的份額已經(jīng)不錯(cuò)，獨(dú)吞市場(chǎng)絕無(wú)活路，這是所有省網(wǎng)或早或晚都會(huì)走的戰(zhàn)略選擇，存活之路。

近幾年移動(dòng)終端的飛速發(fā)展在反襯出廣電機(jī)頂盒差勁的同時(shí)，也給廣電打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了太多借鑒的思路。第一條便是終端的市場(chǎng)化。不管是電信還是聯(lián)通，沒(méi)見過(guò)他們企圖壟斷終端以發(fā)展用戶，終端是IT企業(yè)競(jìng)技場(chǎng)，只有借助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能讓終端獲得超速發(fā)展，手機(jī)終端發(fā)展速度甚至高于臺(tái)式機(jī)已經(jīng)到了四核階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用戶需求。產(chǎn)業(yè)模式正在從“前向收費(fèi)”向“后向收費(fèi)加互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收費(fèi)”發(fā)展，從向用戶直接收費(fèi)到向用戶免費(fèi)，向商家廣告主收費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于服務(wù)及游戲收費(fèi)方向發(fā)展，更有IT業(yè)界素有紅衣大炮之稱的360周鴻祎稱“手機(jī)硬件是基礎(chǔ)和服務(wù)，將無(wú)限趨向免費(fèi)”，商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)及推廣宣傳開始互聯(lián)網(wǎng)化，銷售渠道開始電子商務(wù)化。

在這種大形勢(shì)下，廣電利用機(jī)頂盒攫取超額利潤(rùn)的時(shí)期已過(guò)，壟斷著機(jī)頂盒而又不能使其發(fā)展已毫無(wú)益處，而通過(guò)控制機(jī)頂盒以獲得用戶也只是暫時(shí)的，用戶會(huì)選擇更好的服務(wù)，吊在機(jī)頂盒這一棵樹上必定死路一條。廣電發(fā)展戰(zhàn)略將發(fā)生改變，拋開機(jī)頂盒，讓其自由競(jìng)爭(zhēng)，把各種智能終端、網(wǎng)絡(luò)電視等作為和機(jī)頂盒同樣的終端進(jìn)行合作成為必然，這一定是華數(shù)和SMG的戰(zhàn)略思想，從其合作方即可看出。

廣電不再一家獨(dú)大，多方尋求合作成為廣電謀求發(fā)展的上上之策，機(jī)頂盒將被拋到市場(chǎng)上去錘煉，圍繞大屏終端的新產(chǎn)業(yè)模式將在未來(lái)幾年重新形成，數(shù)字市場(chǎng)再度活躍，數(shù)字電視市場(chǎng)將重新洗牌。這同時(shí)也是政府所喜聞樂(lè)見的，拉動(dòng)內(nèi)需！