【中國數字視聽網訊】在號稱世界五百強俱樂部的大屏幕顯示行業，充斥的是索尼、LG、戴爾、惠普、三菱這樣的大牌。但深圳雅圖集團董事長謝敬，憑著武漢人敢為人先的闖勁，硬是將一家小民企帶成與大牌比肩的“中國力量”。

謝敬：異鄉創業的武漢人，14年不懈創新、搶占潮頭，讓中國在大屏幕顯示晉級全球第一方陣。深圳雅圖集團董事長、廣東“十大創新人物”。

全球金融危機中“逆風”擴張

謝敬的膽量有多大？11歲時，他就和另一名伙伴私下橫渡長江。這幾乎“要了命”的經歷，不僅沒嚇倒謝敬，反而促使他更加堅信敢為人先、危中求機。

這一信條，在雅圖集團發展中表現得淋漓盡致。2007年金融危機，雅圖集團逆勢收購了TCL與世界投影業“老大”美國富可視合資的斯曼特微顯公司。2009年，全球面臨更嚴重金融危機。雅圖全面加大研發人力和資本投入。不僅合并了三洋在中國的銷售系統，還與神州數碼合作在全國推廣市場。

是什么給了謝敬底氣？謝敬說，民族品牌作為追趕者，要想趕超對手，必須首先在思想上領先。只有敢為人先，才能比對手看的更遠、更具有前瞻性。

金融危機中逆勢擴張雖然有風險，但謝敬看到了更多的機遇。收購斯曼特微顯，讓雅圖首次打入歐美和海外市場。借助這次收購，雅圖的銷售網絡鋪到了全球100多個國家和地區。2009年擴張國內銷售系統，讓雅圖在國內銷售渠道上取得前所未有優勢。

開發核心技術，怎么開發？大投入成為必然。在雅圖集團，每年銷售收入中起碼8%用于技術研發。這一比例，在國外大牌企業中都很少見。在最近研發的一款激光短焦投影機中，僅開發專用鏡頭雅圖就投入了150萬美元。這樣的“大手筆”，讓很多國外同行感到驚訝。

謝敬對此表示，對技術的投入，再多也不嫌多。尤其是我們民族品牌要有全球競爭力，沒有自主知識產權核心技術絕對不行。

除了靠自己，謝敬同樣注重多方“引智”。在雅圖集團，他引進了數十名大屏幕光顯示專家。去年6月，雅圖與業界最著名的美國TI合作設立聯合實驗室。這讓雅圖在光顯示技術上，正式邁入國際最先進行列。

謝敬自豪地說：“現在雅圖集團擁有100多項核心專利，現在7家國外大牌企業開始向我們買專利。”

謝敬及雅圖公司的成功，給我們兩點啟發：一是必須敢于抓住機遇、在困難面前努力發現希望所在；一是技術創新與管理創新，無論如何都不能中斷。個人也好，企業也好，在謀求成功的道路上總會有各種際遇，如何避開暗礁保持領先？答案是：沒有捷徑。只能勇敢嘗試、先人一步，并不斷尋找新的突破口，拒絕固步自封。