1.轉向高附加值的高端產品線；2.專攻行業市場；3，復合型渠道銷售；4主打集成方案銷售等四點，成為渠道生存下去的必然選擇。

【中國數字視聽網訊】 十年前，渠道銷售投影機策略是賣一臺可以搭售一臺筆記本，萬元以下的投影機無跡可尋；五年前，明基一款SVGA投影機沖破價格底線，爆出4999的低價；如今，一臺SVG投影機不到3000就可以購買，價格持續走低，樂了消費者，苦了渠道商。

數據顯示，2010年國內投影機市場的銷售規模達到了167萬臺，年符合增長率超過了20%，2011年這個數字很可能突破200萬，據IDC預測，未來的五年時間內，中國投影機的市場銷量還將以26.4%增長率攀升。雖然增長形勢喜人，然而，相對于整個IT市場而言，打印機等產品年4、5000的銷量，投影機年200萬的銷量仍然是冰山一角。

投影機不再是高利潤的代表，在新品不斷沖擊市場，價格底線不斷拉低的今天，投影機渠道紛紛被迫卷入價格混戰，盈利能力的下降成為投影機渠道面對的難題，看清市場趨勢及品牌走向成為首要之舉。

面對價格的持續下滑，部分品牌選擇了向高端化產品市場發展，以保證目前的產品利潤。而部分廠商通過技術的革新來保證利潤。

投影機市場從以往的主攻商教市場，以開始逐漸轉向家用及工程投影市場。尤其是這兩年的3D技術的火熱，則更加帶動了家用投影市場，具備3D功能1080P家用投影機呈爆發式增長。截止到目前為止，包括宏碁、三菱、索尼、愛普生、夏普等等主流品牌在內，都已推出各自支持3D功能的1080P家用投影機，并對3D 1080P投影機未來的走勢非�？春谩慕衲戤a品線不斷細化，具備全高清3D家用投影機的產品線也越來越豐富，價格也更加親民化。

產品線齊備，各廠家有針對性的市場策略，渠道得到很大利好。在投影機渠道逐漸的失去了高利潤的“庇護”后，轉型成為了經銷商最好的一種選擇，一種是向技術型公司轉移，利用系統集成、控制工程、裝修土建等方式來增加投影機銷售的附加值和利潤。另一種是向服務型轉換，隨著投影機銷售量的增加，服務需求源源不斷，維修保養的需求增加，因此服務型公司的利潤空間開始增大，于是許多經銷商開始儲備人力和技術，以為日后向服務型公司轉型做好準備。如更加細化可以看到：1.轉向高附加值的高端產品線；2.專攻行業市場；3，復合型渠道銷售；4主打集成方案銷售等，轉型不僅成為渠道生存下去的必然選擇，也成為各大投影機廠商在渠道規劃上重點。