松下巨虧背后是制造業(yè)轉(zhuǎn)型大潮襲來

【中國(guó)數(shù)字視聽網(wǎng)訊】從始于美國(guó)的次貸風(fēng)暴，再到前景渺茫的歐債危機(jī)，金融動(dòng)蕩給世界帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)下滑和對(duì)金融監(jiān)管的反思，一個(gè)更有時(shí)代性的影響則是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，以及制造業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

近日，一則日本企業(yè)陷入困境的消息貌似不起眼，實(shí)則完美的詮釋了上述的分析和判斷。11月1日，日本電子巨頭松下發(fā)布預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)本財(cái)年公司凈虧損4200億日元(約合54億美元)，創(chuàng)下公司近10年來業(yè)績(jī)新低。報(bào)告期內(nèi)松下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)476億日元，與去年同期的1690億日元相比，減少71.8%。稅前總計(jì)虧損1593億日元，而去年的數(shù)字是盈利1446億日元。其中，松下電器業(yè)務(wù)板塊共虧損1362億日元。除了將凈利潤(rùn)由300億日元盈利大幅下調(diào)至4200億虧損，松下還將2012財(cái)年銷售收入預(yù)測(cè)從87000億日元下調(diào)至83000億日元。公司報(bào)告稱，日元匯率高企、原材料價(jià)格上漲以及海外銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈，造成公司銷量和收入的大幅減少。

松下出現(xiàn)大幅虧損的一個(gè)直接原因自然是日本經(jīng)濟(jì)所處的困境。大地震后，在日本政府和民間的努力下，經(jīng)濟(jì)曾一度出現(xiàn)回升之勢(shì)，市場(chǎng)也是一片樂觀，認(rèn)為災(zāi)后重建會(huì)刺激國(guó)內(nèi)需求;但事實(shí)證明，這只是回光返照。9月份以后，日本經(jīng)濟(jì)再次向下。首先是市場(chǎng)需求萎縮，重點(diǎn)行業(yè)出現(xiàn)困難。其次是消費(fèi)市場(chǎng)延續(xù)了過去十幾年的萎靡態(tài)勢(shì)，并有所“發(fā)揚(yáng)光大”。第三重打擊則來自海外市場(chǎng)，歐美、新興經(jīng)濟(jì)體相繼出現(xiàn)困難，導(dǎo)致出口大幅減少。還有就是國(guó)際資金阻擊日元，飆升的日元匯率對(duì)日本產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力造成了嚴(yán)重打擊。不過，經(jīng)濟(jì)基本面的問題并不能完全解釋松下這樣一個(gè)傳統(tǒng)國(guó)際巨頭的巨額虧損，因?yàn)檫@并非是日本企業(yè)第一次面對(duì)像如今這樣的惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境。實(shí)際上，日本房地產(chǎn)泡沫破裂后，不動(dòng)產(chǎn)大幅貶值，企業(yè)難以從銀行獲得融資，這樣的情況一直持續(xù)到現(xiàn)在，并未得到有效緩解。

在安邦首席研究員陳功看來，這一輪打擊來自金融危機(jī)帶來的全球化新趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈也相應(yīng)出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)移模式。通過一個(gè)有趣的對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，蘋果業(yè)績(jī)蒸蒸日上的同時(shí)，一大批傳統(tǒng)巨頭相繼淪陷。市占率一度高達(dá)全球四成的諾基亞2011年第三季度營(yíng)收為89.8億歐元，和去年同比102.7億歐元下滑了13%，季度虧損額高達(dá)6800萬(wàn)歐元，這也創(chuàng)了諾基亞有史以來營(yíng)收虧損的新高。而昔日風(fēng)采已大打折扣的摩托羅拉移動(dòng)下嫁谷歌后頹勢(shì)仍未有明顯改觀，被收購(gòu)后的首個(gè)季度財(cái)報(bào)顯示虧損額仍超20億元人民幣。而中國(guó)家電生產(chǎn)商海爾收購(gòu)日本三洋電器的消息同樣顯示了傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)如今的落寞。

陳功認(rèn)為，蘋果代表的生產(chǎn)方式是一種未來型的生產(chǎn)方式，屬于精細(xì)工業(yè)的組成部分。實(shí)際上，安邦在談到美國(guó)實(shí)施“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略的時(shí)侯，就已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過這一點(diǎn)。所謂“精細(xì)工業(yè)”，是指那些具有持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及絕對(duì)高品質(zhì)管控的高價(jià)值工業(yè)品的生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)體系。比如瑞士的手表制造，類似的產(chǎn)品還有很多，覆蓋了洗衣機(jī)、手機(jī)、超級(jí)跑車、游艇、飛機(jī)制造等諸多行業(yè)。與“精細(xì)工業(yè)”對(duì)應(yīng)的概念，就是大批量的廉價(jià)消費(fèi)品生產(chǎn)活動(dòng)，比如中國(guó)的山寨產(chǎn)品。

精細(xì)工業(yè)潮流會(huì)造成一系列深刻的產(chǎn)業(yè)制度變革，其中之一是會(huì)出現(xiàn)提升品牌價(jià)值的熱潮，從低檔向高檔走，讓工業(yè)制造回歸本土，如瑞士表的制造以及北歐的工業(yè)品。股神巴菲特在2007年致伯克希爾·哈撒韋公司股東的信中，這樣寫道，“一家真正偉大的公司必須有一道"護(hù)城河"來保護(hù)投資獲得良好回報(bào)。”顯然，這里的“護(hù)城河”就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果放大來看，也是一國(guó)制造業(yè)在未來的追求。喬布斯用偉大的藝術(shù)精神改造了冷冰冰的工業(yè)制品，將獨(dú)樹一幟的理念注入到傳統(tǒng)的手機(jī)和電腦，這正是精細(xì)工業(yè)最杰出的代表。

另一個(gè)影響則是促進(jìn)了設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的分離。遭遇金融危機(jī)打擊之后，世界各國(guó)都在反思“金融化”趨勢(shì)的對(duì)與錯(cuò)，美國(guó)就此提出了“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略。在這種趨勢(shì)下，傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將呈現(xiàn)出白熱化，最終決定力量則來自于理念、設(shè)計(jì)和品牌推廣。而一個(gè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上端的企業(yè)將聚焦于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)渠道的開拓，蘋果公司不就是這樣獲得成功的嗎?再回到前面提到的松下，其采用的是陳舊的生產(chǎn)方式，所以只能與韓國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但結(jié)果是悲慘的，另一個(gè)日本電子巨頭索尼也難以獨(dú)善其身，已經(jīng)連續(xù)虧損了8個(gè)年度的索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)正在迎來內(nèi)部變革重組，準(zhǔn)備將持有的與三星電子合資的液晶顯示器企業(yè)將近50%的股份出售給三星。但另一方面，韓國(guó)企業(yè)也好不到哪去，面對(duì)中國(guó)企業(yè)的越來越有力的成本競(jìng)爭(zhēng)，這樣下去顯然是沒有前途的。

所以，從這個(gè)意義上講，松下必然會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，投入大量的廣告，培養(yǎng)設(shè)計(jì)大師人才，并且進(jìn)行大量裁員，舍此別無他途。

最終分析結(jié)論(Final Analysis Conclusion)：

松下出現(xiàn)的巨虧，不是偶然，而是必然的，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的歷史性變革已經(jīng)成為難以逆轉(zhuǎn)的大潮，這對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家都是如此，中國(guó)當(dāng)然也不例外。

（編輯：盈旭）