彩電出口遇尷尬 機電企業需品牌戰略

【中國數字視聽網訊】近年來，“中國制造”已經在國際市場中形成了相當大的影響力，國人一方面對于“中國制造”在國際市場上占的較大比重而感到自豪，一面又因中國自主品牌在國際上的落寞而感到尷尬。

中國品牌和中國制造的矛盾

近日，DisplaySearch公布了第二季度全球液晶電視銷量前10名的企業，三星、LG、索尼、東芝、夏普、松下等6家日韓廠商占全球液晶電視市場的63.7%，而中國品牌前3名的TCL、海信、創維全球份額占比分別為4.8%、4.3%和3%，總和僅為12.1%，還不如LG一家占比多。

與上述形成鮮明對比的是，去年我國彩電出貨量1.18億臺，占全球出貨量的49%，其中出口量占57%。而龐大的出口量與市場份額間強烈反差的根源，在于中國自主品牌影響力的缺失。

為了擴大海外市場規模，中國品牌往往通過為國外品牌做代加工的方式來增加出口，而這種緩兵之計不可能讓中國彩電企業真正提升國際競爭力，企業必須走國際品牌路線，才有可能在國際市場上站穩腳跟、不斷發展。

品牌戰略需科學實施

其實，品牌的重要性很多機電企業都清楚，很多企業也號稱要走品牌戰略。然而，企業在市場中，想要真正提升自身的知名度，提高品牌的信譽度和影響力，并不是一件容易的事情，企業不僅需要不斷地進行高成本的投入，還要和其他大品牌進行競爭，況且，品牌建設也并非一朝一夕就能完成的，因此，品牌戰略并不只是一個觀念和口號，它需要機電企業在實施的過程中進行詳細的規劃。

筆者認為，機電企業需要真正將品牌戰略重視起來，尤其是機電業中的一些行業，技術門檻低，企業眾多，品質參差不齊，在這樣的情況下，品牌就成為企業能否贏得市場的關鍵。

企業不僅要在觀念上重視品牌，還需要真正將品牌戰略的工作做到細致化，機電企業切不可想當然地以為做好宣傳就是走品牌路線，走品牌戰略絕不只是提高企業知名度而已，它包含了更為全面的品牌營銷知識。

據了解，品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。這就決定了品牌建設的專業性和長期性。

因此，機電企業一方面要認真學習品牌營銷專業知識，建立一支專業的品牌營銷隊伍，另一方面還要做好長期進行品牌建設和維護的準備，做好品牌定位，戰略規劃，加上適度的宣傳，才能更科學地走品牌戰略。

（編輯：盈旭）