【中國數字視聽網訊】在產品匱乏的上世紀80年代，“日本制造”在中國幾乎成為卓越品質的代名詞。即使到了平板電視時代初期，日資彩電產品仍然保持著品質領先的優勢。然而近年來在彩電產品技術日新月異的競爭變化中，日本彩電企業在華表現似乎乏善可陳，日立、東芝等曾經輝煌的彩電企業更是在大浪淘沙中漸漸消失在人們的視線之外。與此相反，韓國彩電企業三星、LG作為彩電新銳，憑借近年來領先的技術和產品，從LED電視、3D電視到如今的智能電視時代一路高歌，正以時尚“弄潮兒”的姿態，反超日本彩電企業。而日本大地震，無疑加速了這一格局的形成。

訴求錯位致日韓彩電發展兩境遇

日本彩電企業在產品工藝和質量技術上的精益求精為大家所敬佩，曾經憑借優良品質而取信于消費者，然而日復一日地灌輸其引以為豪的“品質”卻在近年來頻出類似“東芝豎線門”等質量崩盤，引發日本彩電產品在華信任危機。據中國電子商會消費電子產品調查辦公室調查顯示：中國消費者對日本彩電品牌的價值認同感和品牌依賴度正在逐步走低。

同時，中國消費者已經變得越來越挑剔，不再只滿足于產品質量的基礎需求。中國電子商會副秘書長，著名家電專家陸刃波認為，彩電市場的競爭已經從同質化的產品競爭，走向以消費者心理需求為導向的品牌競爭。如果說“質量”是產品消費市場的核心關注點的話，品牌消費市場關注更多的則是心理體驗。

日本彩電企業不屑于深入了解中國消費者的個性需求變化，例如日立在平板電視轉型時代，等離子電視發展不如松下電視堅持技術的創新，液晶電視又不跟上市場的步伐，導致最終被淘汰出局。據悉，最近日立彩電又期望走家電下鄉道路，借助拓展二三級市場重新殺回中國市場。在充滿機會的平板電視發展初期不作為，又在市場如此飽和的狀況下走地方小品牌發展套路，采取農村包圍市場策略不合時宜的冒進，日立彩電中國發展之旅不容樂觀。

較之日本彩電企業甚少去研究中國消費者的心理需求不同，韓國彩電企業通過不斷推陳出新，通過新銳創意吸引年輕消費者。例如韓國三星，從2009年率先推廣LED電視產品，到2010年的3D電視第一品牌，再到今年的智能電視，無一不通過創新理念引導消費市場；而日本彩電企業依舊延續著“高清”、“畫質”概念，缺乏新意，在這個聲浪高亢，傳播至上的彩電市場，來自日本彩電企業的聲音顯然太微弱。

上游面板競爭聚焦韓企令日企陷入邊緣化

在中國彩電市場步入3D電視時代后，上游面板領域同樣展現了日落韓強的局面，目前韓國液晶面板廠商三星、LG排名已然博得全球市場銷量頭籌。日本液晶面板廠商夏普雖然已有對外開放意向，但受產能影響及價格因素約束，暫時對韓企的發展勢頭未能構成威脅。在中國市場，我們看到的也是這兩家韓企-三星、LG面板企業高調上演為不同類別3D電視的技術競爭，做出各種努力。而與此同時，日本彩電企業集體失聲。即便作為液晶之父的夏普面板，在中國也難有作為。而曾經擁有上游資源的部分彩電企業，不僅已放棄上游面板生產，更是放棄自身彩電產品的核心技術研發能力，轉投代工。

中國電子商會副秘書長，著名家電專家陸刃波表示，上游面板產業的完善布局，才能減少彩電企業的外部依賴性，是企業長久發展的根本。而現在東芝、日立等日本彩電企業本末倒置，將自身核心力量向外推，這是一種自行削弱市場影響力的行為。

更有甚者如東芝彩電企圖尋求國產品牌TCL作為救命稻草，反而將自身具備的強大技術研發優勢放棄，將產品研發生產這一核心拱手相讓給TCL，改為代工路線。缺失技術研發核心競爭的東芝彩電，未來在中國彩電市場與競爭對手，不知該拿什么與之爭鋒。

重塑市場格局關鍵在于強化中國市場

中國彩電市場已經進入高科技化時代，群雄逐鹿的場景將愈演愈烈，在三星、LG等韓國彩電企業蒸蒸日上發展的同時，不難看出日本彩電企業由于創新能力匱乏、品質感缺失以及遇到危機時的延誤處理，導致日資彩電品牌親和力弱，陷入競爭不利態勢。據中國電子商會消費電子產品調查辦公室調研數據顯示，部分日本彩電企業如日立、東芝，無論從銷售排名還是品牌認知度方面，已經跌入前十，難以尋覓蹤影。

2011年是中國彩電業智能電視發展元年，國產彩電企業已經在去年底就搶先布局智能電視市場，而三星、LG更是高調召開智能電視新品發布會，以強大的應用程序和智能平臺領先國內市場，其新品目前在中國市場基本與全球同步推廣，對中國彩電市場的重視可見一斑。與之相反，在智能電視發展如火如荼之時，日本彩電企業仍沒有一家以智能電視作為推廣主打，仍桎梏在互聯網電視產品的發展。更有甚者，如東芝彩電還停留在LED電視的銷售推廣，與市場發展速度的落差導致日企的逐步衰落。

目前部分日本彩電企業已經重視對中國市場的投入，以期重塑日企在華形象。例如，夏普近兩年已經將中國市場作為全球最重要的戰略核心市場，不遺余力加大市場投入。使之成為目前唯一可以和韓企抗衡的日本彩電企業。

百舸爭流，勝者為王。日本彩電企業是否能夠扭轉頹勢，力挽狂瀾，我們拭目以待。