隨著信息通信產業的發展和新興技術的興起，技術、產業和應用正在不斷走向融合，這也給企業的持續發展帶來了新的機遇并提出了新的挑戰。如何調整自身戰略適應當前行業及市場發展趨勢，成為廣大企業面臨的重要問題。日前，大唐電信（600198）董事長兼總裁曹斌表示，公司向整體解決方案轉型的發展戰略取得了良好的效果，收入規模和利潤總額均達到公司成立以來的最好水平。2011年大唐電信將繼續圍繞物聯網、移動互聯網和三網融合，加快整體解決方案轉型步伐，建立以整體解決方案帶動產品創新的商業模式，積極推動從單一創新到系統創新的轉變，提升公司整體核心競爭力。

戰略創新 整體解決方案優勢凸顯

古人有云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”美國Tuck商學院國際商業大師戈文德拉賈也說過：“戰略創新是企業持續發展的最終有效手段，是企業對抗行業內重新定義游戲規則的新興崛起者的唯一有效策略。”從古至今，企業發展戰略的創新可以說是應對行業和市場發展變化的最有效方式，也是企業不斷發展壯大的源動力。作為國內信息通信領域的領軍企業，大唐電信主要從事微電子、軟件、終端、接入、通信應用與服務等領域的產品開發與銷售。2006年開始，順應產業融合的發展趨勢，大唐電信提出了從技術、設備提供商向服務、方案提供商轉型，從核心網向用戶端領域靠近的戰略轉型思路。

“十一五”期間，為使公司早日駛上快車道，大唐電信不斷進行產業戰略調整：2009年，提出了“產業聚焦、產業協同”的發展策略。2010年，及時部署“圍繞物聯網、移動互聯網和三網融合，著力構建‘大終端加大服務’產業群，面向個人客戶、行業客戶、政企客戶延伸與拓展應用和服務，加速實施從核心網向用戶端轉移戰略，提升整體產業鏈能力，從而提升盈利能力、競爭能力和持續發展能力”的發展戰略；并明確了“從提供單一產品到提供整體解決方案轉型”，臻成“領先的專業信息產品和服務提供商”的企業愿景。

“目前，大唐電信正在加快整體解決方案轉型步伐，加速打造‘大終端加大服務’產業群。”曹斌告訴編輯。基于企業核心發展戰略的創新模式，大唐電信收入規模取得了成立以來的最好成績，同時也開創了良好的產業發展局面。

從公司業績上看，2010年，實現合同50.9億元，比2009年同期增長32％；實現銷售收入40.2億元，比2009年同期增長27%，收入規模和利潤總額均達到公司近十年來的最好水平。

從公司產業發展來看，在物聯網領域，大唐電信已形成完善的發展規劃，成功打造出感知礦山、智能水利、農業遠程監控、智慧環保、感知核電、智能石油、智能交通、智能安防、智慧城市、智能商業中心、平安校園等不同領域多個行業完整的、并實際應用的解決方案，并成功中標成都示范項目——北新物聯港項目總體規劃。同時組織參與了北京、成都、天津、無錫等多地的物聯網示范項目方案設計和項目推進工作。

在移動互聯網領域，大唐電信通過業務拓展和資本運作相結合，探索了增值業務發展的新方向。與新華社合作推出的“新華瑞德電子閱讀項目”，打造了全新的開放化數字媒體平臺。項目將終端與服務相結合，推動了由單一產品向整體解決方案的轉型。通過產業鏈資源整合，大唐電信推出的老人機、家庭信息機等產品目前已形成規模銷售。

在三網融合領域，大唐電信已形成包括物聯網、新媒體產業的業務支撐平臺和支付平臺等“云”產業；包括運營商級的IP網絡、全場景寬帶接入方案，以及新型光纜光纖電纜等產品的“管”產業；以及包括桌面虛擬化終端、互動高清電視和無線監控、傳感器等面向個人用戶和行業用戶的“端”產業。

此外，在金融與安全領域，作為國內為數不多的自主研發SIM卡芯片的公司，大唐電信陸續推出了支持SSF33、SM1等多種國密算法的接觸式和非接觸式一系列高安全產品，構筑了適應不同安全等級要求的產品線，為我國身份識別、社會保障、信息安全、特種安全、電子商務等行業提供了相關芯片及配套的安全模塊。

其中，作為四家廠商之一參與的“第二代居民身份證系統”榮獲國家科學技術進步獎一等獎。在社保卡模塊方面，大唐電信拓展了恒寶、東信、楚天龍、兆科、浦江等多家廠商的資質認證，并成功中標福建、山西等省社保項目，以主要參編廠商身份參與人力資源和社會保障部社保卡新版規范及具有金融功能的社保卡技術方案的編制工作，提升了其社保卡主流芯片供應商地位。

在銀行卡方面，作為首批獲得中國銀聯銀行IC卡封裝資質的公司，也是全球首個獲得中國銀聯銀行IC卡個人化加工資質的公司，大唐電信協助中國銀聯進行N3 Platform的應用平臺開發，獻力我國銀行IC卡遷移工作。此外，大唐電信與中國農業銀行共同規劃金穗C卡產品，為其銀行卡業務市場開創了良好局面。

組織創新  深入推進轉型戰略

“當前正處于行業融合的大發展階段，以物聯網、移動互聯網、三網融合和移動固定融合為標志，通信行業正在向著融合通信、IT、廣電和媒體的大信息產業范疇演進。以應用服務為核心的整體解決方案交付能力、面向應用的整體體系架構部署能力，成為衡量一個公司綜合競爭力的關鍵。”對于當今產業的發展趨勢及大唐電信的發展策略，曹斌告訴編輯，“今年是“十二五”開局之年，配合公司轉型戰略，年初大唐電信進行了運營管理架構的改革，成立了金融與安全事業部、行業應用事業部、運營商業務事業部、終端事業部、增值業務事業部五大事業部，取代原來按產業劃分的分子公司架構，此次調整打破以產品為主體的分散運營管理模式，建立以客戶為核心的相對集中的運營管理模式。通過組織管理體系的創新，推進內部產業協同和資源整合，提升面向客戶的整體解決方案提供能力，提升在物聯網、行業應用等細分市場的競爭力及公司整體核心競爭力。”

據了解，為推進戰略延伸和商業模式轉型，在產業規劃上，大唐電信將著重強化移動互聯網長期發展競爭力的培養，實現“應用整合能力+大規模應用部署支撐能力+智能終端系統能力+平臺架構技術能力”的綜合發展；在物聯網方面，將建立常規化的物聯網整體解決方案交付組織架構，實現“市場-產品解決方案-研發”的良性聯動；在三網融合領域，將繼續關注視頻為核心的融合業務和多屏互動的業務架構，力爭在細分市場領先，并形成針對當前廣電網絡建設的完整的三網融合解決方案。

據曹斌介紹，為推進公司戰略與產業規劃落地，在產品和技術創新方面，2011年，大唐電信將通過調動與整合內外部技術、資金、人才資源，進一步提升技術產品規劃、研發項目管理、技術預研、產品開發以及整體解決方案和服務的整合能力；推進建立適合公司發展的市場、技術、產品三位一體的技術創新體系及戰略、產品、研發項目相結合的一體式管理，以創新支撐公司戰略轉型，塑造核心競爭力。