討論中國(guó)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)產(chǎn)品為何質(zhì)量不高

為什么國(guó)內(nèi)音響廠家的產(chǎn)品沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品？是因?yàn)樗麄儧](méi)有這個(gè)能力嗎？不是，是因?yàn)槲覀兊膹S家是在騙自己，在小處上隨便。國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品不是做不出來(lái)好東西，而是不去好好的想著去做一點(diǎn)好的東西。而在做OEM的時(shí)候，因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)外廠家的，技術(shù)是國(guó)外廠家的，我們只是按著要求做事。所以，OEM的東西還是不錯(cuò)的。曾經(jīng)在論壇上有過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)——某個(gè)廠家?guī)蛧?guó)外的名廠做了OEM，并不意味著它自己的品牌的質(zhì)量好！其實(shí)，在生產(chǎn)條件和工人的水平上，沒(méi)有什么特別的要求。功放復(fù)雜嗎？肯定沒(méi)有計(jì)算機(jī)主板復(fù)雜！一個(gè)工廠可以做主板，它就基本上可以做任何的民用設(shè)備了。而這樣的廠，在珠三角是非常多的。所以說(shuō)，生產(chǎn)線是一個(gè)非常次要的問(wèn)題，而主要問(wèn)題就是在設(shè)計(jì)和原材料的選用上。為了降低一塊錢(qián)的成本，廠家現(xiàn)在可以犧牲10%的性能，當(dāng)然出來(lái)的產(chǎn)品就是很差的，不能用的東西了。

回頭來(lái)看“湖山”當(dāng)年的國(guó)產(chǎn)老大——現(xiàn)在在專(zhuān)業(yè)上已經(jīng)沒(méi)有人用了。為什么？只是因?yàn)樗麄児滩阶苑猓a(chǎn)品還停滯在70年代的水平，當(dāng)然要被市場(chǎng)淘汰。而且就是在當(dāng)年，它的設(shè)備也是純仿國(guó)外的一些設(shè)備。你說(shuō)，仿進(jìn)口的設(shè)備，又比進(jìn)口的差遠(yuǎn)了，我們肯定會(huì)覺(jué)得國(guó)產(chǎn)的遠(yuǎn)不如進(jìn)口的設(shè)備了。

希望這是音響產(chǎn)品的原始積累期。就像是當(dāng)年的溫州皮鞋一樣，開(kāi)始是假冒別人的，后來(lái)做大了，它也開(kāi)始對(duì)別人打假了。我們?cè)趺聪Ｍ际菦](méi)有用的，只用市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)。

作為一個(gè)有一定實(shí)力國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)音響廠家，擺在你面前的有4條路：

1、做大路貨加入市場(chǎng)混戰(zhàn)，盡量用低成本爭(zhēng)出貨量，效果品質(zhì)就放到第二。自已有無(wú)數(shù)個(gè)品牌做砸一個(gè)再換，還給國(guó)內(nèi)的小公司貼牌。

2、鋌而走險(xiǎn)掛一個(gè)洋品牌，做好形象。產(chǎn)地當(dāng)然打國(guó)外。

3、以大規(guī)模、穩(wěn)定的品質(zhì)給國(guó)內(nèi)外大公司貼牌。

4、推自己的品牌。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)外公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得國(guó)外大公司紛紛到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)，以降低產(chǎn)品成本。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)！我們可以通過(guò)OEM/ODM學(xué)到很多東西。包括技術(shù)、品質(zhì)、管理等等。當(dāng)然可能有人會(huì)說(shuō)那也只是皮毛，核心技術(shù)還是在洋鬼子手里。但起碼我們離核心技術(shù)走得更近了，縮短了我們掌握得時(shí)間。通過(guò)與多個(gè)國(guó)外大公司的接觸，發(fā)現(xiàn)國(guó)外還是很樂(lè)意聽(tīng)我們的意見(jiàn)，特別是美國(guó)公司。他們甚至直接將整個(gè)設(shè)計(jì)都交給你，再對(duì)你的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改然后貫徹他們的質(zhì)量體系。這樣對(duì)我們就是很好的機(jī)會(huì)！如同汽車(chē)行業(yè)國(guó)外各大車(chē)廠到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)對(duì)國(guó)產(chǎn)汽車(chē)整體水平是大家有目共睹的。

推自己的品牌，是每個(gè)企業(yè)最想做的，但也是最艱辛的。由于我們這個(gè)行業(yè)的特殊化使得推行成功的寥寥無(wú)幾！最大阻礙還是來(lái)自咱自己。長(zhǎng)久以來(lái)國(guó)外品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)用家的思維。迫使大量的廠家生產(chǎn)低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品。另外國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)很難保持穩(wěn)定。當(dāng)然這也說(shuō)明廠家有很大的苦衷：因?yàn)閲?guó)內(nèi)商家對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌價(jià)格的壓制。如果要以國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格去要求國(guó)外著名品牌的品質(zhì)那是不可能的。如果按國(guó)外著名品牌的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)，那產(chǎn)品的成本的上升就高出很多甚至幾倍。因?yàn)椴煌钠焚|(zhì)要求對(duì)部件的加工方式要求都完全不同。如：小小一顆螺絲，本來(lái)才不足1分錢(qián)。但如果要求10年不生銹那就要經(jīng)過(guò)196小時(shí)的間斷鹽霧試驗(yàn)。那絕對(duì)不是普通的電鍍能解決的，只有少數(shù)的幾間大廠能作。成本的上升就高達(dá)5～10倍。