2010年8月4日，91歲的音響巨頭西德尼·哈曼(SidneyHarman)以1美元加上承擔負債的代價收購《新聞周刊》——在美國擁有77年歷史的雜志。在受到雜志內部的歡迎時，哈曼承諾將維持雜志的高質量。

西德尼·哈曼(SidneyHarman)

哈曼(Harman)作為JBLPro、AKG、dbx、Soundcraft、Crown、Lexicon等頂級音響品牌的母公司，音響行業(yè)從業(yè)者絕不陌生。作為世界領先的知名專業(yè)音響設備研發(fā)與制造商，哈曼的此次收購事件雖沒有對世界音響行業(yè)帶來直接的影響，其世界音響行業(yè)老大的地位還是引來了不少圍觀。

編者將哈曼列為行業(yè)關鍵詞之一，并不是想帶大家重溫這個令人咂舌的新聞，而是想再次提醒國內眾多音響企業(yè)，對于此事并不能止于看熱鬧、探新奇，而應從此次收購事件深究下去，為何哈曼有勇氣收購一個與本行業(yè)不相關的雜志，難道僅僅是哈曼所說“熱愛出版業(yè)”嗎？他又是如何成功地對眾多知名品牌進行經營管理呢？

從哈曼企業(yè)的經營理念來看，收購一本有商業(yè)價值的雜志并不十分突兀。西德尼·哈曼說：“我認為，在近幾年，《新聞周刊》仍需以自己的運營模式繼續(xù)開辦下去。”該表態(tài)意味著哈曼除了向雜志注入資金以盡快擺脫困境外，并不會過多干預經營、采編等方面的事務。

保持所屬各個品牌之間的獨立經營是哈曼的一貫作風。雖然擁有JBL等一系列國際知名音響品牌，但哈曼卻很多成功的把每個品牌都打點的紅紅火火，品牌之間不排除競爭但也有互補，它們作為一個整體被稱之為“專業(yè)音響人士都離不開”的行業(yè)產品。

簡單歸結哈曼的成功主要有兩點：首先它有“根”，即各類產品均有各自獨立的生產研發(fā)基地，品牌不是“無本之木”，產品線隨時都可進行技術升級和統(tǒng)籌調整。其次它掌握核心技術，09年哈曼總裁DineshC.Paliwal在上海成立區(qū)域總部與研發(fā)中心時表示，上海豐富的人才資源是吸引哈曼的重要原因，可見哈曼始終如一的把研發(fā)創(chuàng)新擺在首位。

現在的哈曼已經構建起了屬于自己的音響帝國，產品涵蓋整個音響系統(tǒng)鏈條，即從話筒到音箱，從娛樂擴聲到汽車音響一應俱全。尤其令人羨慕的是，哈曼已經成功上升到品牌經營的層次，而不是單純的產品銷售和工程應用。與此相比，中國專業(yè)音響行業(yè)還遠遠沒有達到這個階段。

國內企業(yè)與國外企業(yè)在品牌建設上，有很大的差距，國笙公司黃明和認為，“國外企業(yè)經營品牌，很清楚自己的理念與定位”，他認為這是國外品牌成功的關鍵。

品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性毋庸置疑，品牌戰(zhàn)略已成為知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。業(yè)內預言，國產專業(yè)音響領導品牌將在音王、三基、銳豐等現有的七、八家品牌中產生，這些領導品牌會占有國內30%的市場份額。

目前實施多元品牌戰(zhàn)略較明顯的企業(yè)當屬音王集團。08年金融危機，世界經濟陷入困境，導致國外眾多音響企業(yè)瀕臨虧損和破產的邊緣，音王借機在海外展開了品牌收購戰(zhàn)略，一舉將Cadac等世界三大知名音響品牌收入囊中。

音王總裁助理張化軍曾說，不少民營企業(yè)具備加工生產和一般技術能力，但最缺乏的實際上是核心技術和品牌。毫無疑問，音王海外三次攻城略地既拿到了多個高端品牌，又掌握了核心技術和研發(fā)團隊。目前，音王是擁有品牌最多的中國音響企業(yè)之一，向經營品牌邁出了堅實有力的步伐。

當然有了品牌并不代表能大范圍占領市場，2010PALM展國際館的獨領風騷，讓客商看到了外國品牌正瘋狂擠進中國市場，有參展觀眾驚訝的說“很多品牌之前從來沒聽過”，面對國外品牌的沖擊，國內音響企業(yè)必然會面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。

雖然現有的競爭環(huán)境并不利于品牌的培育，但中國巨大的需求空間卻很容易使少數國內品牌脫穎而出。因為產品采購更看重工程案例和應用數據，而對不少國外品牌而言這正是一塊短板。

銳豐王銳祥曾自豪地說，在世界音響行業(yè)，沒有一家企業(yè)能像他們這樣在短短的幾年內，向奧運、世博、亞運這么多重要場館提供音響設備。銳豐甚至可以銷售設備給最優(yōu)秀的音響、燈光等演出服務團隊，然后再返租這些團隊的設備和人才參與大型活動。銳豐靈活的市場營銷策略以及豐富且高端的項目應用經驗使其聲名鵲起。

但遺憾的是，銳豐僅借助“奧運”效應銷售了LAX音箱產品、承攬了部分大型工程，離建立產品體系完備的品牌王國距離甚遠。2010年第1季度，銳豐曾嘗試擴張產品線，首次涉足立體聲耳機領域，但到目前為止收效甚微。

企業(yè)塑造品牌必然要重視技術，國內最深諳技術之道的企業(yè)當屬三基。當絕大多數企業(yè)都開始從仿制進口品牌產品起步的時候，三基就已經意識到簡單的仿制并不能給企業(yè)帶來發(fā)展機會。他們認為只有探索完全自主知識產權的產品，才能引領中國專業(yè)音響潮流。為此，三基曾致力于加強世界專業(yè)音響領域內先進技術與材料的研究和應用，幾乎每種產品都具備自己的核心技術，產品品質很有口碑。

“內功”深厚是三基的優(yōu)勢，但三基人歷來奉行的“低調哲學”卻在一定程度上令人難以與之“親密接觸”。三基在媒體和公眾視野拋頭露面的機會過少，以至于行業(yè)內缺少對三基成長經驗的分享，與音王集團大手筆推介宣傳世博項目、銳豐逢人必談“鳥巢”相比，三基的沉默影響了品牌知名度的進一步擴大。

總之，即便是中國專業(yè)音響行業(yè)的這些領頭羊們，也只是處于單一品牌的塑造期，我們渴望在中國出現與哈曼相比肩的品牌帝國，到那時，它可以借助強大的資本實力涉足任何有投資回報的領域，就像現在的哈曼收購《新聞周刊》。