隨著最近幾年國內的經濟發展，再加上國外經濟力量的刺激，中國的專業音響行業已經由過去的幼小逐漸走向成熟了，中國的專業音響行業擁有最大的生產力，而中國又是世界范圍內最廣闊的商品銷售市場，所謂“近水樓臺先得月”，從市場的角度來分析，中國專業音響行業自然比國外的專業音響品牌更具有市場優勢。

銳豐通過在08年奧運會提供場館擴聲，2010年廣州亞運會、2011年深圳大運會以及2008、2010、2012年連續三屆的亞洲沙灘運動會等工程，銳豐通過國家的品牌打造活動，銳豐音響也成功地打造了自己的品牌。在企業屢創佳績的同時，銳豐音響也成為了國家品牌的踐行者之一。

就目前來講，中國專業音響行業通過長期的發展，已經形成一個全面的產業鏈，對于一些自創品牌的企業來講，如何整合利用這份豐富和寶貴的行業資源，將會成為中國專業音響行業發展的重要課題。近年來國家也通過積極承辦國際性的大型活動，打造國家品牌，同時各大城市正大力打造地方品牌。這是一個千載難逢的機會，積極推動了企業的長足發展。

銳豐的成功經驗之一，就是善于借助重大賽事營銷自己。打進鳥巢，成功借勢北京奧運會，更使銳豐聲名鵲起。以鳥巢為代表的一系列大型場館和賽事擴聲系統的成功，使銳豐迅速登上了國內專業音響行業的制高點。銳豐王銳祥曾自豪地說，在世界音響行業，沒有一家企業能像他們這樣在短短的幾年內，向奧運、世博、亞運這么多重要場館提供音響設備。

當然，企業塑造品牌必然要重視技術，國內最深諳技術之道的企業當屬三基。當絕大多數企業都開始從仿制進口品牌產品起步的時候，三基就已經意識到簡單的仿制并不能給企業帶來發展機會。他們認為只有探索完全自主知識產權的產品，才能引領中國專業音響潮流。為此，三基曾致力于加強世界專業音響領域內先進技術與材料的研究和應用，幾乎每種產品都具備自己的核心技術，產品品質很有口碑。

除了有過硬的技術外，越來越多的音響企業開始把多元化發展制定成企業的發展規劃和戰略，音王便是其中的佼佼者，在金融危機中，音王借機在海外展開品牌收購戰略，將Cadac等世界三大知名音響品牌收入囊中。

不是每個企業都要按照這種發展模式，每個企業都有著自己的特點，應該依據企業自身情況而定，無論適合走專精的發展路線還是多元化發展，都不能舍棄一個原則那就是創新。創新是企業的生存王道，在現代如此競爭壓力下，企業應該不斷進取，形成一種創造力文化，激勵音響企業員工保持新精神。對于中國專業音響市場還是國外品牌的國際市場，相互比較競爭是不可避免，在與國外對手競爭的同時，我們應該取長補短，借鑒他們的優點。

有行業人士說“中國專業音響品牌正處在一個幸運的時期”。的確是這樣，近些年來國家的大政方針都鼓勵和支持民族企業自主創新，大力打造中國品牌。在中國專業音響行業更是應該積極投入到這個大環境中來，創造出輝煌的業績，打造中國的民族品牌。