剛剛接手方正個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的Acer（宏碁）又冒出了一個(gè)新的想法，進(jìn)入電視行業(yè)。盡管方正、清華同方、惠普以及明基等其他電腦廠商失敗的先例表明，電腦廠商涉足電視領(lǐng)域往往不會(huì)有太大的作為，但Acer堅(jiān)持認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)進(jìn)入電視行業(yè)的好時(shí)機(jī)。

       目標(biāo)全球前五名

       近日在其官方網(wǎng)站的一份新聞稿件中，Acer詳細(xì)闡釋了進(jìn)軍電視領(lǐng)域的戰(zhàn)略，并表示該戰(zhàn)略的目標(biāo)是在未來三年內(nèi)躋身全球前五大電視廠商。
Acer稱，為達(dá)成這一目標(biāo)，Acer已經(jīng)在電視領(lǐng)域投入了巨大的資金和研發(fā)力量，并且規(guī)劃了4個(gè)系列的電視產(chǎn)品線，涵蓋從19英寸到42英寸的數(shù)字電視和傳統(tǒng)液晶電視。

       至于涉足電視領(lǐng)域的動(dòng)機(jī)，Acer歐洲、中東和非洲地區(qū)消費(fèi)業(yè)務(wù)總監(jiān)朱塞佩·菲諾奇拉奧解釋說：“電視市場(chǎng)具有巨大的增長(zhǎng)潛力，因?yàn)殡娨曊跀[脫靜態(tài)的功能而轉(zhuǎn)變成一個(gè)可以互動(dòng)的多媒體設(shè)備。IT技術(shù)將很快改變現(xiàn)有的電視市場(chǎng)格局，而且很明顯，電視市場(chǎng)對(duì)Acer的戰(zhàn)略至關(guān)重要。”

       這一戰(zhàn)略即指今年早些時(shí)候，Acer宣布接手方正電腦品牌時(shí)曾一并發(fā)布的名為“clear.fi”的戰(zhàn)略，其中的關(guān)鍵就是以數(shù)字電視為核心，為家中包括電視、電腦、手機(jī)、電子書在內(nèi)的所有電子設(shè)備提供互相連通使用的界面和內(nèi)容。

       尚無成功先例

       事實(shí)上，Acer并不是第一個(gè)涉足電視領(lǐng)域的電腦廠商，從2003年開始，惠普、戴爾、方正、清華同方、明基等電腦廠商就先后推出了自有品牌的液晶電視。而且與Acer類似，這些電腦廠商都希望自己的產(chǎn)品是不同于傳統(tǒng)電視機(jī)的多媒體終端：既可以觀看和錄制電視節(jié)目，又可以點(diǎn)播電影、錄制音樂和上網(wǎng)。

       但在業(yè)界意料之中的是，這些多媒體電視并沒有取代三星、LG、索尼等電視廠商的傳統(tǒng)電視產(chǎn)品進(jìn)入尋常百姓家。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，盡管所有電腦廠商的電視銷量之和在2004年曾一度接近20%的市場(chǎng)份額，但時(shí)至今日，仍沒有一家電腦廠商的份額擠進(jìn)過全球前十位，許多消費(fèi)者甚至不知道這些電腦廠商也生產(chǎn)電視。

       隨后不久，惠普、戴爾以及方正就打消了生產(chǎn)電視的念頭，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)回電腦或IT服務(wù)領(lǐng)域，明基則將拓展新增長(zhǎng)點(diǎn)的希望寄托在投影機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等領(lǐng)域。

       即使是在2006年就宣稱要進(jìn)入電視市場(chǎng)的Acer，也曾嘗試推出過相關(guān)的液晶電視產(chǎn)品，不過受限于渠道、市場(chǎng)成熟度等因素，至今這些產(chǎn)品也只在歐美等地的少數(shù)城市銷售，銷量也不盡如人意。

       品牌和渠道兩大障礙

       或許正如Acer集團(tuán)董事長(zhǎng)王振棠所言：“如今的IT產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)4C匯流的時(shí)代，即電腦、家電、通信、內(nèi)容的大融合時(shí)期。”但在業(yè)內(nèi)看來，短時(shí)間內(nèi)，Acer進(jìn)入電視市場(chǎng)，還面臨著品牌與渠道兩大難題。

       根據(jù)DisplaySearch的數(shù)據(jù)，僅今年第一季度，三星、LG、索尼、東芝、TCL、松下和夏普7家廠商的市場(chǎng)份額合計(jì)就超過64%。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵認(rèn)為，電視特別是液晶電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)格局已基本形成，新品牌想要躋身其中并搶占一個(gè)位置難度巨大。

       而且據(jù)Acer創(chuàng)始人施振堂透露，Acer的電視產(chǎn)品也將和電腦一樣，計(jì)劃采取外包模式，即將產(chǎn)品部件或者整機(jī)交給第三方企業(yè)代工生產(chǎn)，再以Acer品牌對(duì)外銷售。

       元大證券分析師陳文森認(rèn)為，將電腦業(yè)務(wù)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)嫁到電視上固然可行，但電視與電腦的業(yè)務(wù)模式存在很大的差異，比如在銷售渠道方面就完全不同，電腦銷售渠道主要集中于電腦分銷和經(jīng)銷商，電視則大多在家電賣場(chǎng)中出售，而且兩者的目標(biāo)群體也不太一樣。

       劉步塵認(rèn)為，要么擁有極具創(chuàng)新力的產(chǎn)品，要么品牌宣傳極為強(qiáng)勢(shì)，否則電腦廠商很難在一片紅海的電視市場(chǎng)取得良好的表現(xiàn)。

（編輯 AKIRA）