題記：1970年，Alps集團與大同公司合資設廠成立福華電子公司，到2000年后Alps集團布局中國大陸從南到北設立七間工廠。從70年代至今，40年來，經歷了臺灣蓬勃發展的電子加工業時代，更見證了“從臺灣到中國”生產基地移轉的時刻。在兩岸新局勢下，透過理解日商Alps集團的臺灣與大陸布局，或許能讓我們對電子代工業上、中、下游產業鏈的未來發展，有進一步的啟發。日商Alps集團為日本前三大的綜合電子零件制造商，年營業額約7000億日幣，產品以及技術橫跨資訊、通訊、汽車電子、消費性電子等領域，同時與世界大部分OEM大廠均建立起重要的策略伙伴關系，可說是資通訊產業中極為重要的關鍵零組件供應大廠。

臺灣阿爾卑斯電子總經理林峻輝

       在1970年代，臺灣成為世界重要加工出口重鎮的時候，Alps集團與大同公司合資設廠成立福華電子公司，1971年三峽廠，1984年高雄廠開工，生產電視調諧器、可變電阻器、錄音頭、鍵盤、遙控器、射頻調變器、滑鼠、車用音響等，直到2000年3月Alps集團轉讓福華電子所持股份，結束長達三十年的合資關系。

       在2000年后，Alps集團布局如今的“世界工廠”中國大陸，在中國從南到北設立七間工廠，與臺灣各大重要代工廠商依舊維持緊密合作關系，可以說從70年代以來，至今40年間，日商Alps集團與多數臺灣資通訊廠商，不但共同經歷了這段蓬勃發展的電子產業時代，更見證了“從臺灣到中國”此一生產基地移轉的重要時刻。

       在兩岸新局勢及國際布局的思維下，從日商Alps集團建構的研發、生產到市場行銷的產品價值鏈中，臺灣與大陸各自扮演的角色里，或許能讓我們對兩岸的未來經濟體系有更全面的體會。

縱觀兩岸——一端研發 一端生產、行銷

      “目前臺灣阿爾卑斯員工約60人，主要以FAE（應用工程師Field Application Engineer）為客戶服務，幫助他們了解Alps集團零組件設備的特性，順利進入產品設計的過程，目前在臺灣的其他外資廠商也大多采用這種模式。”Alps集團旗下臺灣阿爾卑斯電子公司總經理林峻暉表示：“以Alps來說，日本是產品開發總部，生產工程師在中國工廠，應用工程師則在臺灣銷售處。”

       此一布局點明了臺灣資通訊廠商仍在兩岸電子產業居于主導地位，林峻暉總經理說：“大者恒大，臺灣ICT產業已經相當成熟，在生產上具有很大優勢地位，國外關鍵零組件大廠的主要合作對象仍是臺灣電子廠商，我們的FAE在這里可以跟客戶密切配合，加上總公司（日本）跟臺灣這邊時差只有一小時，所以各種技術支援都相當即時。換句話說，一樣產品從開發到上市若分為A（原型開發）、B（樣品測試）、C（成品測試）三個階段，以往三階段都在臺灣完成，如今則是A階段由FAE協助客戶在臺灣完成，B、C階段則在大陸完成。”

       目前大陸已是世界制造工廠，經濟規模越發蓬勃，臺灣科技代工業到中國布局降低生產成本，善用中國資源讓臺灣成為科技制造的王國， 盡管隨后的毛利率就逐年下滑，但在全球銷售成長、品牌大廠加速委外代工趨勢下，臺灣廠商享受了一段為期不短的營收躍進時期，站穩了代工龍頭的寶座。 “臺灣資通訊產業這十年的爆發力，可以說是過去30年代工經驗累積下的成果。”林峻暉總經理說：“尤其在電腦、筆電、手機等這些領域，別的國家很難跟臺灣競爭”。不過風光的過去，不代表一帆風順的未來，臺灣資通訊代工組裝業，雖擁有獨步全球的生產管理效率，但在全球銷售衰退以及毛利偏低的隱憂下，壓力越來越重。缺乏品牌、缺乏關鍵技術與零件，成了這波不景氣與金融危機沖擊的致命傷。

臺灣——優先發展關鍵技術與零組件

      “臺灣公司有能力在生產設備，也就是往產業上游發展關鍵技術與零組件，例如AOI精密檢驗儀器。”林峻暉總經理語重心長的說：“以往臺灣在產業價值鏈中站穩了中下游，但是上游的力量卻很不夠，也就是說，在整體產業政策、生產設備以及advanced R&D，領導性的研發這些項目上都并不足夠。”

臺灣阿爾卑斯電子產品概貌展示

       以生產線為例，一條生產線成本若為100萬美金，一個工廠100條生產線一億美金，這些設備臺灣廠商本身是最大的買家，卻一直必須依賴進口無法自行生產。林俊輝經理表示：“目前全世界前15項ICT產品里面，至少有10樣是臺灣代工第一名。臺灣累積下來許多珍貴的生產經驗與know-how，這些對設計生產設備來說就是最珍貴的資產。臺灣應當往這方面發展，否則以代工業的低毛利來說，生意作越大，只是幫別人賺越多。臺灣要從數量（volume）轉向價值（value），走向品牌與技術，在這方面，聯發科就是一個很好的例子。”

       在林峻暉總經理的談話中讓人不禁回想，1970年代Alps集團來臺設廠，那時臺灣就是從下游出發，經過40年的時間，如今臺灣已是全球科技代工業的中游霸主，而我們的下一段逆流之旅，是否還需要這么長的時間呢？在新的兩岸經濟架構下，兩岸的產業中下游合作，如何善用成本的競爭力與雄厚制造實力，加速下一段旅程，或許是臺灣ICT產業，最重要的課題。

（編輯 小開）

（內容&照片來源：數位家庭專刊09年03月No.1未經本網允許，不得轉載。）

（編輯：Karl）