日前，美司法部和歐盟批準思科收購騰博交易的新聞遍布各大媒體，終于讓之前撲朔迷離的騰博收購案終于塵埃落定。自去年十月思科宣布收購騰博消息發出后，整個視頻領域可謂風起云涌。

　　先是去年11月，羅技以4.05億美元收購視頻廠商LifeSize。雖然相比思科最初提出收購騰博時的30億美元來說，4.05億似乎不足為奇，不過在經濟危機陰霾尚未完全消退和羅技本身不足30億美元的市值，羅技競能拿出接近自身身價15%的資金去收購，不能不令人感慨：視頻市場魅力驚人！收購，對任何企業來說都不是小事，尤其像羅技如此大手筆的收購，顯然是經過深思熟慮的。因此，從時間上來看，羅技此舉顯然不可能是受思科收購騰博的引導，不過，羅技突然如此高調地收購LifeSize是不是受思科刺激，唯恐他人捷足先登那就不得而知了。

       今年2月初，又傳出以色列視頻廠商RADVISION斥資1000萬美元收購視頻廠商愛斯樂的部分資產，而RADVISION中國區總經理李文隨后在談收購愛斯樂資產時曾表示，收購愛斯樂之后，RADVISION將能夠提供全套的視頻會議解決方案。這樣意味著吸納了愛斯樂的高清視頻會議終端知識產權和技術，RADVISION將成為一家獨立的全套視頻會議解決方案提供商。

　　如果說羅技的收購是“早有預謀”，那么RADVISION的這次收購或多或少都有些“逼于無奈”的味道。據早前的數據顯示，2009年RADVISION有百分之四十一的營收是來自思科的，而思科收購騰博讓RADVISION頓時失去了最大的金主。因此當思科一宣布要以30億美元收購騰博，RADVISION的股價就立刻從8.86美元速跌到了5.95美元-----在此不得不感慨投資者變化得如此“迅雷不及掩耳”�？梢哉f，RADVISION在思科收購騰博事件中成為了最直接的受害者。不論是從求存還是發展的角度來看，RADVISION都必須采取措施，所以愛斯樂要賣，RADVISION也就咬牙買了。雖然，筆者也一直比較看好擁有深厚技術背景的RADVISION，相信即使沒有思科收購騰博事件，RADVISION遲早也是要擴張的。不過這個時間和這個背景，讓人不禁猜測：RADVISION風光收購愛斯樂資產的背后是不是暗藏著為思科“負心”而流的辛酸淚？

　　最后我們再來看看孤軍奮戰的寶利通。寶利通之前一直是騰博在視頻會議市場最大的競爭對手，兩者在視頻會議市場也占據了絕對的主導地位。自去年十月之后，陸續有寶利通和英國電信、IBM、AVAYA、微軟、Juniper、惠普等公司合作的消息傳出，此外寶利通還積極向統一通信進軍。近日，寶利通還推出了可以用于蘋果電腦的桌面視頻協作方案。寶利通的以上一系列舉動都不離兩個字——高調。不難看出，寶利通在思科收購騰博后，采取的行動也確實很積極。

　　寶利通作為目前唯一一家獨立的大型視頻會議廠商，外界也一直在猜測它最終會不會步上騰博、LifeSize的后塵，寶利通雖然一律不予置評，不過它所承受的壓力也是可想而知的。所以我們看到了寶利通和各大巨頭的合作，其中不少都跟思科存在一定的競爭，甚至還包括了之前跟思科上演過一場“化友為敵”戲碼的惠普。

       在為寶利通的積極舉動叫好的同時，也不免要為寶利通捏一把冷汗。當前視頻會議的廣闊市場令一些原本不曾踏足視頻領域的廠商也都蠢蠢欲動，羅技就是一個很好的例子，而寶利通如此迫不及待地“拉幫結伙”，最后究竟是共創輝煌，又或者只是引狼入室？這還有待時間的驗證。而近日，又盛傳兩大私募股權投資集團欲將寶利通納入旗下，盡管報道中涉及到的公司都未給予回應，不過，所謂無風不起浪，寶利通現在可以說是正處于“風聲鶴唳”之際。寶利通之所以受到如此之多的“青睞”，一來是視頻需求增長旺盛，各大廠商、集團也都紛紛覬覦這個市場；而談及另一個重要的原因時，我們就又不得不再次提到思科騰博的交易，正是由于騰博、LifeSize都已經被收購，寶利通才站到了風口浪尖。原本寶利通和騰博在視頻會議市場的份額就足以令人垂涎了，如今騰博已經落入思科囊中，寶利通自然就變成了最醒目的“獵物”。所以，寶利通當前忙于“四面結盟”的局面，思科“難辭其咎”。

      當然，并不是說如果思科不收購騰博，LifeSize、RADVISION和寶利通就不會發生之后的種種，筆者認為思科騰博的交易給視頻市場添了更多變數，讓視頻市場變得更加熱鬧非凡。

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