思科瘋狂擴(kuò)張對(duì)整個(gè)視頻會(huì)議市場(chǎng)影響

　　日前，美司法部和歐盟批準(zhǔn)思科收購(gòu)騰博交易的新聞遍布各大媒體，終于讓之前撲朔迷離的騰博收購(gòu)案終于塵埃落定。自去年十月思科宣布收購(gòu)騰博消息發(fā)出后，整個(gè)視頻領(lǐng)域可謂風(fēng)起云涌。

　　先是去年11月，羅技以4.05億美元收購(gòu)視頻廠商LifeSize。雖然相比思科最初提出收購(gòu)騰博時(shí)的30億美元來(lái)說(shuō)，4.05億似乎不足為奇，不過(guò)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰霾尚未完全消退和羅技本身不足30億美元的市值，羅技競(jìng)能拿出接近自身身價(jià)15%的資金去收購(gòu)，不能不令人感慨：視頻市場(chǎng)魅力驚人！收購(gòu)，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是小事，尤其像羅技如此大手筆的收購(gòu)，顯然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。因此，從時(shí)間上來(lái)看，羅技此舉顯然不可能是受思科收購(gòu)騰博的引導(dǎo)，不過(guò)，羅技突然如此高調(diào)地收購(gòu)LifeSize是不是受思科刺激，唯恐他人捷足先登那就不得而知了。

       今年2月初，又傳出以色列視頻廠商RADVISION斥資1000萬(wàn)美元收購(gòu)視頻廠商愛(ài)斯樂(lè)的部分資產(chǎn)，而RADVISION中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李文隨后在談收購(gòu)愛(ài)斯樂(lè)資產(chǎn)時(shí)曾表示，收購(gòu)愛(ài)斯樂(lè)之后，RADVISION將能夠提供全套的視頻會(huì)議解決方案。這樣意味著吸納了愛(ài)斯樂(lè)的高清視頻會(huì)議終端知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，RADVISION將成為一家獨(dú)立的全套視頻會(huì)議解決方案提供商。

　　如果說(shuō)羅技的收購(gòu)是“早有預(yù)謀”，那么RADVISION的這次收購(gòu)或多或少都有些“逼于無(wú)奈”的味道。據(jù)早前的數(shù)據(jù)顯示，2009年RADVISION有百分之四十一的營(yíng)收是來(lái)自思科的，而思科收購(gòu)騰博讓RADVISION頓時(shí)失去了最大的金主。因此當(dāng)思科一宣布要以30億美元收購(gòu)騰博，RADVISION的股價(jià)就立刻從8.86美元速跌到了5.95美元-----在此不得不感慨投資者變化得如此“迅雷不及掩耳”。可以說(shuō)，RADVISION在思科收購(gòu)騰博事件中成為了最直接的受害者。不論是從求存還是發(fā)展的角度來(lái)看，RADVISION都必須采取措施，所以愛(ài)斯樂(lè)要賣，RADVISION也就咬牙買了。雖然，筆者也一直比較看好擁有深厚技術(shù)背景的RADVISION，相信即使沒(méi)有思科收購(gòu)騰博事件，RADVISION遲早也是要擴(kuò)張的。不過(guò)這個(gè)時(shí)間和這個(gè)背景，讓人不禁猜測(cè)：RADVISION風(fēng)光收購(gòu)愛(ài)斯樂(lè)資產(chǎn)的背后是不是暗藏著為思科“負(fù)心”而流的辛酸淚？

　　最后我們?cè)賮?lái)看看孤軍奮戰(zhàn)的寶利通。寶利通之前一直是騰博在視頻會(huì)議市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩者在視頻會(huì)議市場(chǎng)也占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位。自去年十月之后，陸續(xù)有寶利通和英國(guó)電信、IBM、AVAYA、微軟、Juniper、惠普等公司合作的消息傳出，此外寶利通還積極向統(tǒng)一通信進(jìn)軍。近日，寶利通還推出了可以用于蘋(píng)果電腦的桌面視頻協(xié)作方案。寶利通的以上一系列舉動(dòng)都不離兩個(gè)字——高調(diào)。不難看出，寶利通在思科收購(gòu)騰博后，采取的行動(dòng)也確實(shí)很積極。

　　寶利通作為目前唯一一家獨(dú)立的大型視頻會(huì)議廠商，外界也一直在猜測(cè)它最終會(huì)不會(huì)步上騰博、LifeSize的后塵，寶利通雖然一律不予置評(píng)，不過(guò)它所承受的壓力也是可想而知的。所以我們看到了寶利通和各大巨頭的合作，其中不少都跟思科存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，甚至還包括了之前跟思科上演過(guò)一場(chǎng)“化友為敵”戲碼的惠普。

       在為寶利通的積極舉動(dòng)叫好的同時(shí)，也不免要為寶利通捏一把冷汗。當(dāng)前視頻會(huì)議的廣闊市場(chǎng)令一些原本不曾踏足視頻領(lǐng)域的廠商也都蠢蠢欲動(dòng)，羅技就是一個(gè)很好的例子，而寶利通如此迫不及待地“拉幫結(jié)伙”，最后究竟是共創(chuàng)輝煌，又或者只是引狼入室？這還有待時(shí)間的驗(yàn)證。而近日，又盛傳兩大私募股權(quán)投資集團(tuán)欲將寶利通納入旗下，盡管報(bào)道中涉及到的公司都未給予回應(yīng)，不過(guò)，所謂無(wú)風(fēng)不起浪，寶利通現(xiàn)在可以說(shuō)是正處于“風(fēng)聲鶴唳”之際。寶利通之所以受到如此之多的“青睞”，一來(lái)是視頻需求增長(zhǎng)旺盛，各大廠商、集團(tuán)也都紛紛覬覦這個(gè)市場(chǎng)；而談及另一個(gè)重要的原因時(shí)，我們就又不得不再次提到思科騰博的交易，正是由于騰博、LifeSize都已經(jīng)被收購(gòu)，寶利通才站到了風(fēng)口浪尖。原本寶利通和騰博在視頻會(huì)議市場(chǎng)的份額就足以令人垂涎了，如今騰博已經(jīng)落入思科囊中，寶利通自然就變成了最醒目的“獵物”。所以，寶利通當(dāng)前忙于“四面結(jié)盟”的局面，思科“難辭其咎”。

      當(dāng)然，并不是說(shuō)如果思科不收購(gòu)騰博，LifeSize、RADVISION和寶利通就不會(huì)發(fā)生之后的種種，筆者認(rèn)為思科騰博的交易給視頻市場(chǎng)添了更多變數(shù)，讓視頻市場(chǎng)變得更加熱鬧非凡。

（編輯 小開(kāi)）

（編輯：Karl）