隨著國家三網融合政策全力推動，TCL、康佳、長虹等主流企業(yè)集體發(fā)力，市場需求從單一產品向網絡化、多媒體化升級，互聯網電視今年出現大熱在預計之中。日前，在首屆中國（深圳）消費電子展（CCEF2010)中，中國電子器材總公司副總經理陳雯海表示，互聯網電視在中國已經迎來了“天時地利人和”的發(fā)展優(yōu)勢，今年的市場銷售將會出現新一輪井噴，成為今年消費電子行業(yè)的最大亮點之一。

　　TCL、康佳、創(chuàng)佳等國內彩電巨頭，將會在深圳的消費電子展上推出全系列的互聯網電視，以及3D款的互聯網電視，實現了將立體視頻技術、網絡技術、多媒體娛樂技術的完美融合。溫家寶總理主持召開了國務院常務會議上，決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合。在剛剛結束的今年兩會期間，全國人大代表、工業(yè)和信息部副部長苗圩透露，三網融合試點城市首批擬圈定10個左右，目前這個名單還沒有最后確定。苗圩認為，三網融合的難點不在技術層面而在體制方面。

       TCL集團董事長李東生則認為，“三網融合將給彩電企業(yè)帶來較大影響。原來彩電只是被動接收電視節(jié)目，三網融合后給彩電產業(yè)帶來一個非常好的發(fā)展機遇。彩電不只是單純一臺網絡電視接收機，它是帶網絡電視接收機等多種功能的新興載體，變被動為主動選擇，這將給多媒體廠商有更大創(chuàng)新的空間。”

       更為重要的是，互聯網電視的出現，解決了此前國內企業(yè)在液晶、等離子等平板電視競爭中的弱勢局面，讓企業(yè)從單一的顯示技術競爭中解脫出來，尋找到以內容等軟件為平臺、顯示視頻技術為硬件支撐的新發(fā)展路徑。中電會展與信息傳播公司總經理董學耕認為，互聯網電視是國內企業(yè)在平板化趨勢中建立的一種新游戲規(guī)則產品，拉開了國內企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新大幕。

       行業(yè)觀察家認為，國內企業(yè)開始通過自建游戲規(guī)則，避開外資品牌在平板電視核心技術上的領先優(yōu)勢，以內容軟件取代顯示技術硬件來引領平板市場今后的發(fā)展趨勢，并且以中國這一巨大的市場平臺，形成對外資企業(yè)決策和市場行為的沖擊。

　　此前，在CRT向平板時代轉型過程中，由于國內彩電企業(yè)缺乏核心競爭力，造成企業(yè)利潤稀薄，上下游議價能力不強、沒有技術差、產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢弱，始終落后于外資企業(yè)。

TCL帶領中國彩電業(yè)集體突破

　　互聯網電視給中國企業(yè)帶來的不只是借助互聯網趨勢、實現了市場需求多樣化下的細分市場搶奪，更為重要的是，通過以TCL為領軍的中國彩電企業(yè)群體性發(fā)力，創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式，其核心內容便是建立在大規(guī)模制造商基礎上的服務平臺和內容的整合創(chuàng)新商。董學耕認為，這種動力模式最終將全面推動國內互聯網電視市場在未來很長一段時間內，不僅會成為中國市場的主流產品，還會影響到海外電視市場的發(fā)展。

        目前索尼、松下等日資企業(yè)正在全面推廣3D立體視頻電視，以上游產業(yè)鏈內容向下游的專業(yè)攝影、播放設備，形成了立體化布局。而三星、LG等企業(yè)則立足于從LCD向LED、OLED超薄顯示技術的升級創(chuàng)新，掌握了全球液晶電視最大規(guī)模的顯示屏供應。中國企業(yè)則通過購買外資企業(yè)的液晶顯示屏，通過在互聯網彩電芯片技術上的創(chuàng)新，掌握其主動權。并且憑借國內政策對于內容平臺的控制力，因此國產彩電企業(yè)在互聯網電視的生產和銷售布局上領跑于外資。

　　來自清科研究中心的預計報告顯示，隨著“三網融合”政策的出臺，在國家政策、技術支持、客戶需求等因素的強力助推下，2010年互聯網電視的平均增速或將達到50%以上，為中國彩電業(yè)帶來革命性突破，由此還將產生更為龐大的新媒體產業(yè)鏈。

　　TCL無疑將成為其中最大的贏家。據了解，早在1999年TCL、長虹等國內彩電巨頭就加入到了微軟“維納斯計劃”中。雖然當時受互聯網環(huán)境的影響，這一計劃并未成功實施但卻為國內企業(yè)在互聯網芯片及功能開發(fā)上積累了豐富的經驗。去年，TCL宣布將推出真正的“互聯網電視”，并以獨家Mitv自動升級功能開創(chuàng)了國內互聯網電視的先河。同時，去年11月率先宣布停產40英寸以上非網絡電視。長虹在一個月以后也表示將全面停產32英寸以上非網絡平板電視；康佳也高調宣布，2010年的互聯網電視出貨量達到平板電視類的50%以上份額。

　　李東生表示，三網融合產品的出現比三網融合的啟動至少早了10年，因此從去年開始TCL掀起的這場互聯網多媒體電視新品戰(zhàn)才會得到受多同行的響應和參與，也從技術、產品、內容等諸多方面確立了國內企業(yè)在這一產品上的領先優(yōu)勢。

(編輯 小開）

（編輯：Karl）