近期，華為在印度國有運營商BSNL獲得的20億美元訂單泡湯。12月7日，BSNL突然宣布，因無法接受華為提出的附加條件，取消此前授予華為價值20億美元的采購訂單。據了解，華為在BSNL9300萬線的GSM網絡全球招標中竭盡所能擊敗對手，最終與愛立信分羹。11月8日，BSNL宣布將其印度南部地區(qū)價值20億美元2000萬線移動通信設備的采購訂單授予華為。而一月后，BSNL突然宣布取消該合同，這一舉動令業(yè)界大為震驚。

       BSNL方面表示，“由于訂單是在雙方經過詳細談判后簽訂的，因此BSNL不會接受附加條件，況且作為一家印度的國有企業(yè)，我們沒有理由接受這樣的附加條件。”不過，BSNL方面并未透露華為提出的附加條件內容。有華為內部人士表示，此事較為敏感，目前正在內部了解，暫不愿透露具體情況。有分析指出，華為的附加條款，最有可能是在支付方面的一些附加約定。據稱，近年來，華為在較為強勢的新興市場采取穩(wěn)健的付款方式，以期獲得更好的現金流。華為對BSNL提出的附加條款，很可能是在付款條件上的強勢附加要求。

       華為集團致力于提供基于ALL IP網絡的FMC解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗。華為業(yè)務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，能夠為客戶提供通信解決方案和服務。華為實施全球化經營的戰(zhàn)略。產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區(qū)，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2006年，65%的銷售額都來自海外市場。2007年華為實現合同銷售額160億美元，同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場。華為長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研，對新技術、新領域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。華為主動應對未來網絡融合和業(yè)務轉型的趨勢，從業(yè)務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，全面構筑面向未來網絡融合的獨特優(yōu)勢。

        華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發(fā)工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續(xù)數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網絡遍及全球，能夠為客戶提供快速、優(yōu)質的服務。

        BSNL通信集團已經不是第一次與華為集團單方面解約今年5月19日，BSNL宣布將價值15億美元的印度西區(qū)1800萬線GSM網絡建設合同從華為手中收回，轉給法印合資公司阿爾卡特-ITI公司。不久后，BSNL又決定將本由華為和愛立信共同分享的東區(qū)合同全部交由愛立信負責。BSNL對兩次合同的出爾反爾與華為印度“安全門事件”不無關系。此次，同樣有業(yè)內人士指出，印度政治方面的微妙因素仍在起作用。公開資料顯示，在BSNL總規(guī)模達到9300萬線的GSM網絡全球招標合同中，將在東部地區(qū)采購2500萬線設備，西部地區(qū)1800萬線，南部地區(qū)2000萬線，北區(qū)3000萬線。原本華為獲得西區(qū)、南區(qū)，并與愛立信共同分享東區(qū)合同，不過，經過BSNL三次對華為合同的撕毀，華為在印度的訂單已盡失，愛立信無疑成為華為印度慘敗之后的最大贏家。

        來自市場調研公司Dell’Oro的統(tǒng)計數據顯示，截至今年第三季度，華為的市場份額已從去年同期的11%上升至20%左右，按市場份額計算，已是電信市場第二大移動設備商。愛立信方面，盡管利潤出現驟減，但市場份額仍保持在32%~33%之間，與華為仍保持較大競爭優(yōu)勢。