奧運會在眾人的矚目下緩緩的落下帷幕，作為家電行業(yè)內(nèi)與奧運貼合最近的平板電視行業(yè)也發(fā)展到了新的階段。據(jù)中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室近期發(fā)布的《2008年第二季度中國平板電視城市消費者需求狀況研究報告》中介紹：外資企業(yè)力求平板電視產(chǎn)品的“超薄化”與“大型化”代表平板電視產(chǎn)品兩大技術(shù)發(fā)展方向，而國產(chǎn)品牌通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合已經(jīng)渡過數(shù)字產(chǎn)業(yè)第一個磨合期，代表了平板電視3C化消費模型產(chǎn)品功能走向。中國電子商會副秘書長陸刃波認為：國內(nèi)彩電市場的品牌競爭已呈現(xiàn)出在全面發(fā)展的同時國產(chǎn)品牌偏重3C化功能的差異化發(fā)展，而外資品牌則更重視產(chǎn)品物理性能的開發(fā)。中國現(xiàn)有平板電視市場已經(jīng)呈現(xiàn)國產(chǎn)、外資品牌上下兼顧發(fā)展、差異化突圍的狀況。預(yù)計在未來5年將是國產(chǎn)、外資企業(yè)將自身優(yōu)點擴大化關(guān)鍵時期，屆時國內(nèi)平板電視市場格局將更加清晰。

    外資平板電視品牌改善平板電視產(chǎn)品物理性能帶動“大型化”與“薄型化”潮流

     自平板電視在國內(nèi)開始放量之際，市場表現(xiàn)出多極化的縱深方向。而外資平板電視品牌以自身的技術(shù)優(yōu)勢集體向上游屏的性能開發(fā)上積極投入。不但如此，F(xiàn)PD推出以后，全球顯示設(shè)備市場急速擴大，但以銷售金額來看，2-3年后將達到高峰。而每年30%的價格下降速度，增速會逐漸放緩，未來將面臨困境。為了突破困境，各大外資平板電視企業(yè)均開發(fā)新面板技術(shù)、超薄型化與大型化、環(huán)保節(jié)能化等方向努力。包括：三星的30英寸OLED電視、松下將在2012年量產(chǎn)的37英寸OEL TV。其他企業(yè)也在超薄與大型化電視上有所突破。如夏普的2CM52英寸液晶電視、松下的24.7毫米50英寸等離子電視、索尼開發(fā)的3mm11英寸EL電視，日立的Woo超薄3.5CM電視。

    外資企業(yè)在上游產(chǎn)品物理性能上的突破也是為了引領(lǐng)未來消費需求，通過產(chǎn)品在““大型化”與“薄型化”的變革帶動整個終端產(chǎn)品的升級。而不得不承認，這種突破存在高投入、高風險、高預(yù)期、高回報的特點。預(yù)計未來5-10年內(nèi)普通液晶、等離子電視技術(shù)在新技術(shù)的強力覆蓋下，極可能像今朝的CRT彩電一樣“地位不保”。

    國產(chǎn)品牌帶動中國數(shù)字電視3C化渡過第一個磨合期 

     中國數(shù)字電視3C化的進程在2008年有了突破性的進展。國產(chǎn)平板電視終端企業(yè)近年來一直致力于數(shù)字化家庭的落實和推進，鑒于終端產(chǎn)品技術(shù)水平的限制和與內(nèi)容提供商利益的諧調(diào)未果，因此一直沒有實質(zhì)性的商業(yè)化。現(xiàn)階段，以終端彩電企業(yè)牽頭示人的3C化產(chǎn)品終于孕育而生。國內(nèi)幾大主流彩電企業(yè)包括：長虹、海信、康佳、創(chuàng)維等幾個主流彩電企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的問世也標志著國內(nèi)3C化產(chǎn)業(yè)已基本平穩(wěn)度過第一個磨合期。未來市場，3C化的高清平板電視，將會為行業(yè)整體利潤日趨稀薄的平板電視產(chǎn)業(yè)注入嶄新的活力元素。為了盡快實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，我國彩電企業(yè)需放棄以往單純憑借規(guī)模競爭的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)而切入到整合3C資源與產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)聯(lián)動繁榮的核心軌道上來，從而建立起一種全新的產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式。彩電IT化是用戶需求多元化的要求；是提升國產(chǎn)品牌競爭力的重要手段和必然要求。彩電的IT化發(fā)展有可能做為彩電品牌競爭的另一個變革主因。其對傳統(tǒng)運營模式的沖擊也對彩電企業(yè)的經(jīng)營管理能力提出了新的要求。

    國內(nèi)平板電視市場的多級發(fā)展 或?qū)⑼苿悠桨逑M市場平衡發(fā)展

    對于國產(chǎn)、外資平板電視的這兩種市場突圍方式，專家陸刃波指出：無論是外資品牌在上游產(chǎn)品性能上的改進或是國產(chǎn)品牌在終端貼近消費者功能上的3C化嘗試，都是有風險的，但也都是必然的選擇。外資品牌在技術(shù)上占據(jù)“先天”優(yōu)勢，因此在技術(shù)上錦上添花或是變革推新都是在原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的衍生效應(yīng)。而國產(chǎn)品牌在終端3C、IT化功能的嘗試也是基于在鼓勵政策、政府采購上的優(yōu)勢才放手嘗試的。而雙方的“突圍”方向都是想借助自身傳統(tǒng)優(yōu)勢在市場競爭中利于不敗之地，但同時也是必然的選擇，外資品牌向下滲透困難重重，而國產(chǎn)品牌在上游的開發(fā)上也是“心有余而力不足”。面臨這種市場形式，最大的受益者是消費者，品牌的競爭與多極化的發(fā)展給消費者的購買提供了更大的空間，無論是產(chǎn)品水平或是功能選擇給各式各樣的消費者以差異化的需求提供，市場份額將逐漸趨于穩(wěn)定。對于現(xiàn)在市場鼓吹的“賣場銷售排名前十名不見國產(chǎn)品牌”的說法顯然是 “片面”、“無根據(jù)”的，事實上，雙方呈現(xiàn)“上下兼顧，重點突圍”特點，競爭或?qū)⑼苿悠桨逑M市場更加平衡的發(fā)展前行。